De ce un lider adevărat trebuie să aibă o stimă de sine ridicată

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 04:09

Când despre cineva se spune că are o stimă de sine ridicată, de obicei înseamnă că persoana este arogantă, arogantă sau narcisistă. Și mulți lideri cred că ego-ul este un obstacol în calea autorității și eficacității. Dar acesta nu este cazul.

Ego-ul tău este o calitate valoroasă

Acceptarea ego-ului tău nu te va face un narcisist. Dimpotrivă, îți va oferi un avantaj care poate fi cheia competitivității companiei tale. La urma urmei, ego-ul pune bazele pentru a înțelege lumea din jurul nostru și locul nostru în ea.

În 2014, oamenii de știință au generalizat. rezultatele mai multor studii și au evidențiat principalele roluri ale eului în maturizarea emoțională și mentală din punct de vedere al psihologiei. Potrivit acestora, ego-ul ne ajută să trecem prin următoarele patru etape:

• Obsesie de sine („Ce consider eu important?”).
• Obsesia pentru grup („Cum mă pot integra în ceea ce grupul consideră că este important?”).
• Independență („Eu însumi sunt creatorul propriului meu destin”).
• Apartenența la un grup („Cum pot eu, în ciuda schimbărilor și obstacolelor constante, să mă autoactualizez și, în același timp, să-i ajut pe alții să-și găsească drumul?”).

Fiind la ultima etapă, începem să ne raportăm calm la inconsecvența și complexitatea oamenilor și a situațiilor din jurul nostru. Se dovedește că egoismul nu are nimic de-a face cu egoismul, narcisismul, aroganța și alte trăsături cu care de obicei îl identificăm în grabă.

Stima de sine ridicată este pur și simplu modul în care acționăm pentru a satisface propriile nevoi, precum și nevoile celorlalți. Și aceasta, desigur, ar trebui să fie calitatea fiecărui lider.

Mândria organizațională începe cu propriul tău ego

Pe de o parte, un lider trebuie să servească, să sprijine, să ajute și să inspire angajații. Și pentru asta trebuie să fii simpatic și umil. Dar nu poți obține acest lucru până când nu dezvolți încredere. Nu aroganță, ci credință justificată în propriile abilități.

Deborah Rowland este specialistă în dezvoltarea leadershipului.

Dezvoltarea leadershipului ar trebui să înceapă cu lucrul asupra propriei stime de sine.

Experții care studiază cultura muncii în cele mai eficiente organizații au ajuns la concluzia că o companie cu adevărat de succes este formată din oameni pentru care activitățile organizației și propriile convingeri coincid.

Nu există nicio scăpare din ego, așa că dezvoltă-l

Conceptul de „ego” a fost prezent în cultura greacă veche, ebraică și indiană antică. Suntem creați în așa fel încât vrem mereu să ne înțelegem nu numai pe ceilalți oameni, ci și pe noi înșine. Simțul nostru de sine depinde direct de percepția noastră despre ceilalți. Totul este interconectat, iar ego-ul este baza pentru înțelegerea acestor conexiuni.

A încerca să scapi de ego este ca și cum ai încerca să scapi din propria ta umbră. Nu poți scăpa de ea, așa că încearcă să-l accepți și începe să-l dezvolți. Gândește-te cum înțelegi acum locul tău în lume, în mediul tău, în compania ta.

De exemplu, programați-vă verificări regulate pentru a vă urmări progresul prin cele patru etape ale dezvoltării ego-ului. Atunci gândește-te: Îți susții nu numai ego-ul, ci și ego-ul colectiv al companiei tale?

Toată această introspecție poate părea puțin egocentrică. Dar asta este ideea.