7 moduri dificile de a motiva lucrătorii de la distanță

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 04:09

Omul de afaceri Viktor Machalsky vorbește despre modul în care și-a mutat afacerea de la birou pe internet, precum și despre ce metode de motivare a angajaților de la distanță folosește pentru a obține cele mai bune rezultate.

Banii nu motivează. Nerespectarea termenelor, pierderea contractantului sau deficiențe în proiect. Cum poți evita asta? Există o ieșire.

Vă voi spune cum am dezvoltat aceste metode. Angajații mei sunt dezvoltatori IT, designeri și marketeri care realizează aplicații, site-uri web și reclame la comandă. După ce mi-am transferat afacerea de la birou pe internet, în primele trei luni am avut probleme: concedieri, dezorganizare, termene nerespectate constant. Noii angajați nu puteau lucra împreună și derula proiecte de înaltă calitate, ceea ce a provocat nemulțumiri în rândul clienților. Acest lucru ar putea distruge afacerea.

La birou, poți să înjuri angajații leneși. Dar când certați un angajat de la distanță, este ineficient.

Din experiența mea, am experimentat multe. Dar am reușit să obțin rezultatele dorite și să dețin afacerea pentru propria mea plăcere. Iată cele șapte secrete ale mele.

1. Întâlnesc fiecare nou angajat

Întotdeauna părea că dacă plătești bani, ar trebui să obții un rezultat până la urmă. Dar spune-ți, de câte ori ai fost aruncat de freelanceri, diverși experți în afaceri sau programatori? De câte ori ai fost nevoit să închizi proiecte din cauza lenei, prostiei sau necinstei cuiva?

Când tocmai găsești un specialist, faci un avans și aștepți rezultatul, atunci ești doar un alt client sau angajator plictisitor pentru el. Dându-mi seama de asta, am început să schimb tehnica de angajare.

În timpul interviului, am întrebat nu numai despre specializare și abilități, ci și despre viața mea personală. Probabil știu totul despre angajat: hobby-urile, interesele, prietenii lui. Și știe totul despre mine. Mi-am făcut noi prieteni, nu doar angajați. Și nu acționează aspru cu prietenii și le este frică să piardă fața în fața lor.

2. Comunic cu un angajat în fiecare zi

Am luat o persoană la proiect și ne-am cunoscut. Dar acest lucru nu este suficient. Trebuie să vorbiți cu el în fiecare zi, să întrebați despre proiect și să comunicați pe subiecte generale. De ce?

Adesea, proiectele sunt întrerupte sau întârziate deoarece angajatul fie nu are informații, fie există unele dificultăți în implementare. Poate că ar putea folosi ajutorul unui alt specialist. Dacă ești conștient de dificultățile care au apărut, atunci ești un bun lider de companie.

Sunt constant la curent cu evoluțiile privind proiectele. Există ceva de spus clienților, partenerilor sau investitorilor. Și dacă angajatul nu contactează în mod regulat și dispare fără motiv, atunci îl concediez.

3. Prezint noii angajați celor vechi de încredere

Toți programatorii, designerii, marketerii urmăresc noi cunoștințe și abilități. Dacă o persoană nu vrea să se dezvolte în domeniul său de activitate, dar nu este încă un maestru, atunci nu va deveni niciodată. Nu am nevoie de asemenea oameni.

Atrageți și păstrați noi angajați prin întâlniri și mentorat cu cei vechi. Creați echipe. În echipă, angajatul are pe cineva cu care să piardă fața în fața și există cineva care să încerce și să-și arate talentele în fața. Și cel mai important, va fi mult mai confortabil pentru el să lucreze într-o echipă cool decât să fie doar singur cu managerul.

4. Sunt interesat de rezultate în fiecare zi

Orice loc de muncă are ceva de arătat, chiar dacă un angajat a petrecut doar două ore într-un proiect. Cere nu rapoarte și explicații, ci rezultatul. Designer? Lasă-l să-ți arate o schiță a unui proiect sau o selecție de fotografii. Programator? Trebuie să prezinte cel puțin o funcție de lucru pe zi. Marketer? Destinații de plasare a anunțurilor sau cuvinte cheie noi.

Constructorii au lucrat pentru mine vara. Am urmărit procesul și am văzut toate rezultatele. Acesta ar trebui să fie cazul în orice profesie. Și dacă nu există niciun rezultat, atunci clarifică de ce.

5. Întotdeauna testez angajații

Îi concediez pe toți cei care clar nu se potrivesc. Nu da concesii, pentru ca nu vei avea echipa pe care o meriti. Din zece noi angajați, în cel mai bun caz, au mai rămas doar doi și e în regulă.

6. Nu regret banii pentru salarii

De asemenea, nu merită risipit. Dar dacă persoana are abilitățile de care aveți nevoie, atunci plătiți pentru ele în mod normal la prețul pieței, în loc să căutați opțiuni mai ieftine. De obicei costă întotdeauna mai mult. Am programatori care câștigă 25 de dolari pe oră și merită.

7. Uneori uit de Dale Carnegie

După cum arată realitatea, sunt puțini angajați ideali pentru a aplica metodele lui Dale Carnegie și majoritatea au deja alte locuri de muncă. Angajații imperfecți știu să lucreze, să aducă bani în companie, dar uneori au nevoie să fie criticați, certați, verificați și chiar amenințați (sunt unii) pentru a crește motivația.

Dacă urmați aceste adevăruri simple, veți avea cu siguranță o echipă motivată și o echipă bună, ca a mea. Dacă crezi că un singur salariu este suficient pentru motivație, atunci te înșeli. Trageți concluzii, încercați singuri și obțineți numai rezultate grozave.