5 semne distinctive ale antreprenorilor în serie

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 04:09

A fi antreprenor este o muncă grea, iar a fi un antreprenor de succes este o muncă de două ori grea. Acest articol enumeră cinci trăsături tipice pe care trebuie să le dezvolți în tine pentru a ajunge în vârful activității antreprenoriale.

Un antreprenor în serie este o persoană care a creat o afacere de succes, a făcut bani din ea, apoi a părăsit-o și a vândut-o. Acești antreprenori nu se opresc asupra unei singure idei; ei încearcă să implementeze concepte de afaceri complet diferite.

Întreprinzătorii adevărați sunt rari. Doar unul din zece candidați excelează cu adevărat în acest domeniu. Această rată scăzută de succes poate fi explicată prin faptul că antreprenorii se confruntă cu o multitudine de provocări.

Potrivit cercetărilor comune de la universitățile din Michigan și Stanford, peste 70% dintre antreprenori, după ce au eșuat o dată, au renunțat și nu au mai încercat să-și pună în aplicare ideile. Cu toate acestea, restul de 30% sunt exact aceleași persoane care au continuat să meargă mai departe și au început să-și pună în aplicare celelalte idei. Mai jos sunt cinci trăsături principale comune tuturor antreprenorilor în serie.

1. Utilizarea managementului timpului

Cea mai valoroasă resursă pentru fiecare dintre noi este timpul, deoarece este singurul bun pe care nu îl putem reface. Din acest motiv simplu, nevoia unui management agresiv și deliberat al timpului este atât de importantă pentru antreprenorii în serie.

Fii critic cu privire la alocarea ta de timp. Cât cheltuiți pentru verificarea e-mailurilor sau participarea la proiecte care ar putea fi externalizate sau delegate altor angajați? Țineți întotdeauna cont de acest lucru, deoarece planificarea timpului este o abilitate esențială pentru o carieră de succes ca antreprenor în serie.

Mark Preston

2. Scalarea și aducerea ideilor la viață

Una dintre trăsăturile caracteristice ale antreprenoriatului în serie este considerată a fi capacitatea de a reproduce rapid și scala un model de afaceri specific pe o piață modernă. Este dificil să numim antreprenori acei oameni care sunt incapabili să-și asume riscuri pentru a evalua dacă o idee va fi viabilă și profitabilă. Dacă răspunsul este nu, atunci după eșec trebuie să găsești și puterea de a încerca să implementezi alte idei. Aceasta este principala diferență dintre antreprenorul în serie și omul de afaceri tipic.

3. Construirea de relații strategice

O afacere profitabilă nu este ușor de construit pe cont propriu. De aceea, antreprenorii în serie adună în jurul lor persoane, parteneri și asistenți cu gânduri similare. Cu toate acestea, pe lângă o echipă strânsă, merită să luați în considerare un tip de relație strategică precum mentoring sau mentoring. De exemplu, ajutarea micilor startup-uri să se dezvolte.

Cred că antreprenorii de succes ar trebui să ajute cu siguranță proiectele mici în mod gratuit. Puteți deveni un mentor înțelept și experimentat pentru acești oameni, puteți împărtăși abilitățile utile acumulate, le puteți îndrepta în direcția corectă. E plăcut să știi că tu ai devenit persoana care a aprins focul antreprenorial în cineva. Mentoratul este o abilitate extrem de utilă pentru un antreprenor în serie.

Mark Preston

4. Dragostea pentru cunoaștere

O curiozitate înnăscută și o dorință înnăscută de a dobândi în mod constant noi cunoștințe este o altă trăsătură care distinge antreprenorii în serie de directorii mediocri. Au un fel de motor care împinge înainte și îi face să pună întrebări, să caute răspunsuri și să genereze idei.

Citesc nu numai ziare și cărți de referință tehnice, citesc cu totul altă literatură și datorită acesteia încep să observ legături la care nu le-am băgat în seamă înainte. Destul de ciudat, multe idei mi-au venit într-un vis. M-am trezit cu idei noi și cu o viziune asupra lumii. Principalul lucru este să nu ratezi momentul în care ți-a dat seama.

Mark Preston

5. Capacitatea de a opri la timp

Determinarea și perseverența par să fie înrădăcinate în antreprenorii în serie de la nivel celular. Cu toate acestea, Preston observă că este la fel de important să îți poți recunoaște eșecurile și să renunți la eșecuri.

Cheia este să identificați rapid eroarea și să permiteți să se întâmple. Mulți antreprenori se agață prea mult de idei sau proiecte eșuate care le subminează puterea și epuizează resursele. Este important să te oprești la timp. De îndată ce observi că ceva nu merge clar, trebuie să-ți iei rămas bun rapid și hotărât.

Mark Preston

Unul dintre aspectele curioase ale filozofiei de afaceri a lui Preston ca antreprenor în serie este că se opune total planificării afacerii. În opinia sa, acestea reprezintă un inconvenient uriaș și aduc puține beneficii tangibile afacerilor reale. Faptul că ai un Talmud de 70 de pagini este bine, desigur, dar cu greu te va ajuta când te confrunți cu primele dificultăți, asigură el.