8 semne ale directorilor care sunt prea egocentri

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 04:09

Nu ignora semnalele de alarmă dacă vrei ca angajații tăi să își atingă potențialul maxim.

Sarcina liderului este de a crea astfel de condiții pentru oamenii din jurul lor, în care să fie cât mai eficienți, pentru a-i ajuta să-și realizeze întregul potențial. Cu toate acestea, este foarte ușor să fii atașat de problemele tale și de propria ta viziune și să pierzi legătura cu angajații. Acesta este ceea ce semnalează că ți s-a întâmplat așa ceva.

1. Nu te gândești la ceea ce experimentează alții

Un lider bun trebuie să fie conștient de starea de spirit și nevoile echipei sale și să răspundă rapid și adecvat acestor semnale. Dacă ești concentrat doar pe tine, acest lucru devine imposibil. Încearcă să fii curios și să înveți ce gândesc și simt alții.

2. Rareori pui întrebări

Această caracteristică este legată de cea anterioară. Dacă nu ești interesat de alți oameni și nici măcar nu ai dorința de a-i întreba despre ceva, atunci ești prea blocat în propriile tale gânduri.

Din fericire, acest lucru este ușor de rezolvat: arată puțin mai multă implicare și vezi cum se schimbă relațiile tale cu cei din jur.

3. Crezi că cel mai interesant lucru la oameni este părerea lor despre tine

Fiecare persoană este într-o oarecare măsură îngrijorată de părerea celorlalți despre el, acest lucru este firesc. Problema apare atunci când devine singurul lucru care te interesează cu adevărat în oameni.

Dacă încetezi să asculți când oamenii încep să vorbească despre experiențele și ideile lor care nu au legătură cu tine, nu ți-ai câștigat încă dreptul de a conduce.

4. Adaugi in mod constant la lista propriilor tale slabiciuni si neajunsuri

Un critic interior prea pretențios te va împiedica să fii un lider bun. Încearcă să-ți dai seama de ce te critici în acest fel. Sunt șanse ca majoritatea credințelor negative pe care le ai despre tine să fie nefondate.

5. Ești frustrat de abilitățile altora

Punctele forte ale angajaților și colegilor tăi sunt resursa ta cea mai valoroasă. Dacă te simți frustrat și frustrat cu tine însuți în timp ce îi vezi cum reușesc, poate vrei să iei o pauză de la munca de conducere. Angajați-vă în recâștigarea încrederii în sine.

6. Te confrunți în mod regulat cu crize de personalitate

Viața noastră este plină de dificultăți. Există situații în care trebuie să te scufunzi în tine și să-ți dai seama de ceva. Dar dacă acest lucru se întâmplă tot timpul, nu poți acorda atenția cuvenită celorlalți. Și cu atât mai adecvat să-i conducă.

7. Nu mai esti inspirat de munca

Leadership-ul dă senzația că lumea este plină de oportunități. Vedeți cât de mult se poate realiza mai mult, cât de mult potențial uman poate fi dezvăluit. Și te încarcă cu inspirație. Dacă nu ai simțit o asemenea admirație pentru posibilitățile nelimitate din jurul tău de multă vreme, atunci ceva nu a mers prost.

8. Ești vedeta propriului tău spectacol

Dacă această frază poate descrie cum te comporți în viață, nu vei fi un lider bun. În timp, oamenii se vor plictisi pur și simplu de comportamentul tău și vor „schimba canalul”.

Majoritatea directorilor vor observa cel puțin unul dintre aceste semnale în comportamentul lor. În sine, asta nu înseamnă că nu ești capabil să fii un lider bun. Cu toții intrăm uneori prea adânc în noi înșine și în problemele noastre.

Pentru a face diferența, încercați să vă evaluați propriul stil de conducere. Amintiți-vă de perioada în care ați condus echipa mult timp (cel puțin trei luni). Și gândiți-vă la modul în care sa schimbat productivitatea de la apariția dvs. Creștea sau cădea? Dacă rezultatele au fost negative sau pur și simplu nu sunt cât se poate de bune, reflectați asupra deciziilor tale la momentul respectiv. Ce ai putea face atunci pentru a-ți îmbunătăți performanța?

Scopul acestui exercițiu este să înveți să-ți asume responsabilitatea pentru sentimentele celorlalți. Desigur, factori care nu pot fi controlați ar fi putut afecta performanța și rezultatul lor.

Dar încă depind multe de capacitatea ta de a crea o atmosferă în care oamenii pot da rezultate maxime. Mutați atenția de la dvs. la angajații dvs.: ce li se întâmplă, în ce mediu lucrează.

Iată ceea ce alcătuiește condițiile optime de lucru:

• Libertatea de a organiza în mod independent ziua de lucru. Oamenii prin natura lor luptă pentru independență, vrem să stabilim singuri ce și când să facem. Dacă angajații au o astfel de oportunitate, munca lor începe să le aducă mai multă plăcere, iar productivitatea lor crește.
• Lucrează la ceea ce se potrivește cu talentele. Oamenilor le place să facă ceea ce fac bine. Este energizant și plin de satisfacții. Atunci când angajații sunt forțați să lucreze la sarcini care nu sunt în sfera talentului lor, eficiența și frustrarea sunt inevitabile.
• Noi oportunități de dezvoltare. Tuturor ne place să simțim progresul nostru. Dacă la locul de muncă trebuie să faci același lucru pentru o lungă perioadă de timp, și este imposibil să înveți lucruri noi, motivația și interesul angajaților scad. Pur și simplu nu își pot atinge potențialul și încep să caute altceva.

Încercați să schimbați ceva în privința condițiilor actuale de muncă din compania dumneavoastră luând în considerare acești factori. Și urmăriți rezultatele.