8 semne ale unui lider adecvat, cu care este plăcut să lucrezi

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 04:09

Lista de verificare pentru evaluarea șefului dvs.

1. El este competent

Se întâmplă situații în care un ginere mediocru al proprietarului companiei este dus într-o funcție de conducere. Deși nu atât de des pe cât se crede în mod obișnuit. Puțini oameni vor să primească pierderi, așa că este periculos să inviți amatori. Totuși, dacă managerul nu este suficient de competent, este dificil pentru angajați.

În primul rând, nu au la cine să meargă în situații dificile, deoarece șeful nu înțelege mai bine problema și, prin urmare, este puțin probabil să ajute. În al doilea rând, se petrece mult timp pe comunicare, în special pentru a explica conducerii de ce unele soluții nu pot fi implementate.

2. El nu este arbitrar

Un șef competent este bine versat în subiect, dar nu se consideră cel mai deștept, iar părerea lui este singura importantă. În unele cazuri, angajații pot ști de fapt mai bine, pot veni cu idei mai bune sau pot oferi argumente puternice de ce opțiunea actuală este suboptimă.

Ultima decizie, desigur, rămâne mereu a managerului - pentru că responsabilitatea este și a lui. Dar este mai bine să o faci cool, și nu în felul tău.

3. El nu traduce săgețile

Un șef bun își asumă responsabilitatea pentru realizările și calculele greșite ale echipei. Lăsați Vasya, Petya sau Dasha să fie de vină pentru un anumit eșec. Dar de asta este nevoie de un lider pentru a corecta cursul echipei din timp și a minimiza riscurile.

Dacă șeful își ia toate succesele pentru sine și împinge eșecurile asupra subalternilor săi, cu greu poate fi numit profesionist.

4. Este atent cu angajații

Lucrătorii de linie sunt o resursă importantă pentru orice companie. Pentru că ei sunt cei care îndeplinesc partea leului din sarcinile profitabile. Puteți conduce o fabrică de mașini cât de eficient doriți. Dar dacă încetează brusc să elibereze cârmele sau motoarele, va avea loc o prăbușire.

La nivel global, există două abordări. Percepe angajații ca pe o resursă neînsuflețită, un mijloc pentru un scop. Solicitați rezultate de la ei, indiferent de confortul lor, aduceți-i la epuizare, despărțiți-vă și apoi găsiți altele noi. Poate fi chiar benefic pentru afaceri. Adevărat, reputația unui astfel de șef și a companiei este de obicei așa-așa.

Sau poți să mergi în altă direcție și să-i percepi pe angajați ca pe niște oameni vii care trebuie îngrijiți. De exemplu, să permită concediu urgent în vacanță, pentru că persoana nu mai are puterea. Oferiți-vă să treceți temporar la sarcini conexe dacă roata rutinei îi împiedică pe angajați să vină cu idei noi. Extindeți aria de responsabilitate împreună cu o creștere a salariului, atunci când toate obiectivele au fost deja atinse în poziția anterioară.

Această abordare este mai promițătoare deoarece crește loialitatea angajaților care se pot întâlni la jumătatea drumului în momente dificile și acceptă condiții nefavorabile de dragul salvării companiei. De asemenea, ajută la construirea unei echipe bune, deoarece datele despre condițiile din organizație se răspândesc cu mult dincolo de granițele acesteia.

5. Dar în același timp nu prea moale

Liderul trebuie să fie în primul rând orientat spre rezultate. Și există o anumită limită între îngrijorare și permisiunea de a sta pe gât.

Dacă angajații își iau adesea concediu devreme, își iau în mod constant concediu și sabotează munca în moduri diferite, va fi rău pentru toată lumea până la urmă. Numai pentru că, de regulă, oamenii individuali abuzează de așa ceva. Iar cei care lucrează 100% sunt foarte nemulțumiți de asta. Drept urmare, din cauza moliciunii excesive a liderului, atât rezultatele, cât și climatul din echipă se deteriorează.

6. El este imparțial

Împărțirea în favoriți și proscriși s-a săturat de la școală. Cui îi place când cineva scapă cu totul „pentru ochi frumoși”, în timp ce alții sunt mustrați și lipsiți de premii pentru orice greșeală.

Un șef bun pedepsește și recompensează în mod corect pe baza performanței angajaților, mai degrabă decât pe afecțiunea personală.

7. Este sincer

Orice companie are momente dificile. Uneori se referă la un anumit departament, iar uneori - întreaga organizație în ansamblu. Adesea, șefii încearcă să țină totul secret până la sfârșit și speră într-un miracol. Dar zvonurile se vor răspândi într-un fel sau altul, iar acest lucru poate submina în mod semnificativ încrederea.

Un lider bun este sincer cu subalternii săi, nu încearcă să-i depășească și le dă dreptul de a alege în situații dificile. Chiar dacă lucrurile se destramă în cele din urmă, oamenii cel puțin nu se vor simți înșelați.

8. El inspiră

Un șef bun este cineva la care vrei să apreciezi. Lucrează nu mai puțin, dacă nu mai mult, subordonați, știe să propună idei și să conducă. O astfel de persoană este autoritară, dar nu autoritara, iar conducerea sa nu este contestată. Cu un astfel de lider, echipa se va dezvolta în mod constant și se va strădui pentru mai mult.