Cum să angajezi cei mai buni angajați

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 04:09

Dacă vrei să creezi o echipă de vis, atrage cei mai buni specialiști în compania ta și devii un adevărat lider, sfat din cartea „Cine. Rezolvați-vă problema # 1”de Jeff Smart și Randy Street poate fi foarte util.

Despre ce este această carte?

Cartea este despre cum să angajați cei mai buni angajați care contribuie la dezvoltarea și creșterea companiei. Autorii detaliază ce să căutați atunci când selectați personal nou, cum să vânați jucători de clasa A și de ce nu ar trebui să aveți încredere în recrutarea voodoo.

Ce este recrutarea voodoo și de ce este rău?

Recrutarea voodoo este o metodă de angajare bazată pe intuiție, al șaselea simț și teste psihologice. Aceasta include și întrebări precum „Dacă ai fi un animal, de ce fel?” Și limbajul corpului și al semnelor. Unii recrutori susțin că își pot da seama cu ușurință pe angajatul potrivit, abia privindu-l: după mersul, coafura sau costumul lui.

Deci, toate acestea sunt recrutări voodoo, care nu au nicio legătură cu profesionalismul real și abilitățile candidaților. Prin urmare, este greșit să te bazezi pe el, așa că cu siguranță nu vei selecta candidați de clasa A.

Cine sunt personalul clasei A?

Aceștia sunt specialiști cu înaltă calificare, care vor putea îndeplini 90% din munca de care sunt capabile doar 10% dintre potențialii candidați. Acei oameni care aduc compania la un nivel de neatins, îi măresc profiturile și știu să selecteze o „echipă de vis”.

O luptă serioasă izbucnește uneori pentru astfel de candidați, dar dacă abordați corect selecția angajaților, puteți obține ceea ce căutați.

Cum îl găsești pe cel care se dovedește a fi cel mai bun dintre cei mai buni?

Faceți o listă de obiective. Pe scurt, aceasta este o listă a dorințelor dumneavoastră în legătură cu candidatul. Se compune din:

• sarcina principală;
• rezultate asteptate;
• calitati profesionale.

Concluzia este că lucrați prin fiecare punct în detaliu. Adică trebuie să înțelegeți clar ce așteptări de la un nou angajat.

Nu contează dacă cauți un manager sau o secretară – trebuie să ai o listă de obiective și trebuie să o urmezi. Numai cu o idee clară despre cine doriți să vedeți în postul vacant, veți putea selecta un jucător de clasa A.

Cum să creezi o listă de obiective și ce să faci cu ea mai târziu?

1. Explicați pe scurt de ce a fost creat postul: 5-6 propoziții care reflectă scopul postului vacant.
2. Introduceți 3-5 dorințe specifice, ce așteptări mai exact de la noul angajat.
3. Enumerați calitățile profesionale de care aveți nevoie. Nu vă duceți gândurile de-a lungul copacului, scrieți doar ceea ce aveți nevoie cu adevărat de la candidat.
4. Verifică dacă portretul rezultat se potrivește cu planul de afaceri și obiectivele companiei și cu departamentul în care va lucra viitorul tău coleg.

Când foaia de obiective este gata, creați un grup de candidați. Pentru a face acest lucru, apelați la ajutorul recrutorilor și al angajaților existenți ai companiei. Conectați-vă contactele personale și profesionale, implicați cercetători invitați.

Ar trebui să găsiți cât mai mulți candidați de clasa A pentru a putea selecta exact angajatul care vă va satisface nevoile cu cel puțin 90%.

De fiecare dată când intervieviți sau discutați cu noi cunoștințe, întreabă-i pe cine ar putea recomanda pentru un post în compania ta. Notează contactele, extinde baza de potențiali candidați. Cu cât atrageți mai mulți candidați, cu atât este mai probabil să îl găsiți pe cel care va îndeplini pe deplin lista de obiective.

Baza de candidați a fost completată. Treci la interviu?

Da. Cel mai interesant este înainte. Acum trebuie să efectuați patru interviuri cu fiecare dintre candidați.

• Interviu de selecție. Va ajuta la eliminarea candidaților în mod evident nepotriviți. Dacă există discrepanțe cu lista de obiective, abandonați imediat un astfel de solicitant. Chiar dacă îți plăcea de el și avea un costum drăguț și o plimbare de câștigător.
• Interviu de calificare ajută la dezvăluirea modului în care calitățile profesionale, experiența și abilitățile candidatului corespund dorințelor dumneavoastră. Și nici aici nu ar trebui să existe abateri de la plan.
• Focus interviu vă va permite să vă concentrați pe principalele dvs. solicitări, precum și să cunoașteți mai bine candidatul.
• Interviu cu arbitrii … Aceasta este o modalitate bună de a afla cât de bine corespund adevărului cuvintele interlocutorului tău, dacă îți va fi ușor să lucrezi cu el, dacă este potrivit pentru echipa ta.

Ce să întrebi la un interviu de calificare?

La etapa de calificare, merită să aflați cum se evaluează o persoană ca profesionist, despre aspirațiile și calitățile sale personale. Printre alte întrebări, ar trebui să întrebați: „Cum vă vor evalua foștii șefi pe o scară de 10 puncte, când vom apela la ei?” Tocmai „când”, nu „dacă”.

O astfel de formulare a întrebării îl va obliga pe candidat să răspundă cinstit, pentru ca ulterior să nu fie nevoit să-și scoată scuze pentru a minți. Practica arată că această întrebare specială poate dezvălui detalii fascinante despre candidat. De exemplu, în ultimul moment se dovedește că candidatul aparent ideal nu numai că nu a găsit un limbaj comun cu șeful anterior, dar l-a plesnit în față înainte de a pleca. Și astfel de atacuri nu înseamnă nimic bun.

Ce întrebări să puneți la interviul de calificare?

La interviul de calificare, merită să întrebați mai detaliat despre munca trecută: sarcinile cu care s-a confruntat candidatul, relațiile cu colegii, realizările și motivele concedierii. Nu vă opriți asupra răspunsurilor monosilabice. Pune întrebările „Cum?”, „Ce?”

Dar interviul focus?

În interviurile focus, ar trebui să vă concentrați pe sarcinile pe care le-ați stabilit candidatului și să aflați dacă el se poate ocupa de ele și dacă vă îndeplinește lista de obiective. Aflați cât mai multe despre victoriile și înfrângerile trecute, concluzii bazate pe experiența anterioară.

Pentru interviurile focus, vă puteți implica colegii sau consilierii profesioniști pentru a obține cea mai completă imagine. Luați notițe despre solicitant, astfel încât ulterior să vă fie mai ușor să vă amintiți conversația.

De ce avem nevoie de arbitri?

În timpul interviului de selecție, ar trebui să-i cereți candidatului să vă ofere cinci sau chiar șapte contacte de persoane care ar putea acționa ca referreri. Aceștia sunt foști șefi și colegi. Asigurați-vă că îi contactați și întrebați-i cât mai detaliat posibil. Nu este vorba deloc despre lenjeria murdară, ci doar despre profesionalism și relațiile cu echipa. Cum s-au tratat colegii și conducerea dvs. pe cel care caută un loc de muncă în postul anterior, care a fost cel mai greu și mai ușor de oferit pentru el.

Este foarte important să prindeți semnalele ascunse. De exemplu, l-ai întrebat pe arbitru cât de ușor a găsit candidatul un limbaj comun cu subalternii săi și, ca răspuns, ai auzit: „În principiu, este un tip bun, aproape toată lumea l-a tratat cu respect”.

Acesta este un semnal că nu totul a fost atât de lin. Dacă candidatul tău este cu adevărat un tip bun, se va vorbi despre el cu mare entuziasm. Oamenii sunt atât de aranjați încât nu vor să mustre sau să expună pe nimeni. Prin urmare, le este mai ușor să învelească adevărul neplăcut într-un înveliș de reținere. Fi cu ochii în patru.

Cum să alegi singurul?

Când toate interviurile sunt finalizate, este timpul să alegeți. Principalul punct de referință este foaia de obiective. Dacă ai rămas cu un singur candidat de clasa A, oferă-i un loc de muncă.

Dacă sunt mai multe, faceți o evaluare. Analizați modul în care fiecare dintre ei a făcut față întrebărilor, ce au spus arbitrii despre fiecare, cum calitățile lor profesionale corespund nevoilor dumneavoastră. Obțineți ce este mai bun și închideți afacerea.

Ar trebui să citești cartea?

S-ar părea că tot ceea ce scriu autorii cărții este evident și așa. Fiecare proprietar de afaceri își dorește ca compania sa să fie cea mai de succes și îi angajează doar pe cei care i se par cei mai buni.

Dar „pare” și „este” sunt lucruri diferite. Prin urmare, dacă vrei să devii lider, ai nevoie doar de lideri. Și din această carte veți aduna sfaturi reale despre cum să le găsiți.