5 pași pentru o delegare de succes
5 pași pentru o delegare de succes
Anonim

Aproape toți cei care au ajuns în orice funcție managerială se confruntă cu faptul că nu-și mai poate îndeplini sarcinile singur, singur. Și asta este normal, pentru că acum are la dispoziție o echipă, ale cărei talente (ideal) sunt suficiente pentru a rezolva sarcinile cu care se confruntă liderul.

5 pași pentru o delegare de succes
5 pași pentru o delegare de succes

Pentru ca un lider să aibă succes în munca sa, este imperativ ca el să învețe să accepte ajutorul altor oameni și să învețe arta delegării. Mai jos este un plan simplu în 5 pași pentru a ajuta un lider să realizeze lucrurile prin delegarea sarcinilor echipei sale.

1. Delegați o sarcină, nu o modalitate de a o îndeplini. Lasă-ți echipa să decidă cum să o facă cel mai bine. Vrei un rezultat, nu un proces.

2. Atribuiți sarcini fezabile. Desigur, nu puteți face acest lucru fără a cunoaște capacitățile subordonaților dvs., dar încercați totuși să oferiți tuturor sarcina cu care se va descurca cel mai bine. Ține minte, tu controlezi rezultatul, nu progresul.

3. Rapoartele de progres ar trebui să aibă termene limită specifice. Acest lucru vă va oferi posibilitatea de a urmări progresul sarcinii atribuite. Folosiți această oportunitate ca instrument de sprijin, nu ca instrument de control. În caz de dificultăți, veți avea posibilitatea de a oferi asistență în timp util.

4. Anunțați-vă echipa că vă așteptați să performeze bine. Mulți vor ajunge la nivelul așteptărilor tale, principalul lucru este să te asiguri că știi exact ce vrei.

5. Sărbătorește, laudă, exprimă feedback pozitiv în toate modurile posibile după finalizarea sarcinii. Sărbătorește succesul. Oamenii vor să fie văzuți. Evidențiați-vă subordonații în public în fața colegilor lor. Acest lucru va genera loialitate și încredere.

Căutați modalități de a valorifica talentele oamenilor dvs. Acest lucru vă va ușura mult munca și vă va ajuta la crearea unei culturi a delegării în organizația dvs. De asemenea, vă va oferi încrederea și dedicarea echipei dumneavoastră - două resurse cheie pentru orice lider.

Recomandat: