Ce este gândirea adaptivă și de ce ar trebui să o dezvolte antreprenorii

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 04:09

Această abilitate este vitală pentru a reuși în momente dificile.

Ce este acest tip de gândire

Gândirea adaptivă este capacitatea de a evalua faptele și circumstanțele existente și de a schimba ceva în strategia comportamentală pentru a prospera în aceste circumstanțe. Acest tip de gândire poate fi definit și ca abilitatea de a profita de momentul, de a învăța din eșecuri și de a schimba cursul pentru a merge mai departe. S-ar putea spune chiar că este o abilitate cheie pentru lideri. Vă permite să luați decizii bune și să vă ocupați de probleme complexe.

Gândirea adaptivă are patru componente:

1. Abilitatea de a anticipa nevoile, tendințele și oportunitățile viitoare probabile.
2. Abilitatea de a articula aceste nevoi pentru ca echipa să le înțeleagă.
3. Adaptarea la noile condiții, ceea ce duce la învățarea constantă și ajustarea acțiunilor lor.
4. Transparență în luarea deciziilor și deschidere către feedback.

Care sunt beneficiile gândirii adaptive

Nimic nu ține la nesfârșit. Vremurile se schimbă și companiile se schimbă odată cu ele. Pentru a fi un antreprenor de succes, trebuie să te adaptezi. Această abilitate este deosebit de valoroasă în timpul crizelor, când situația devine incertă și volatilă, nu există suficiente informații și este necesar un răspuns rapid.

Pentru a lua decizia corectă într-o perioadă dificilă, ai nevoie de capacitatea de a te „depărta” de circumstanțele în care te afli și de a privi totul de departe. Autorul de conducere Ronald Heifetz îl numește „să urci pe balcon și să privești dansatorii de sus”. Această tehnică ajută la crearea distanței între tine și situație și la înțelegerea a ceea ce se întâmplă în afara câmpului tău vizual normal.

Problema este că crearea acestei distanțe într-o situație de criză pare adesea imposibilă. Când te confrunți cu noi dificultăți în fiecare zi, te cufunzi complet în lupta cu ele și nu vezi nimic altceva. Dar tocmai atunci este deosebit de important să nu te bazezi pe abordări vechi, ci să cauți noi căi.

Cum să dezvolți gândirea adaptivă

1. Fii atât participant, cât și observator

După cum spune Heifetz, conducerea este arta improvizației. Un antreprenor trebuie să se întoarcă constant de la „balcon” la „ ringul de dans” și înapoi, lună de lună, an de an. Pentru că într-o zi planul de acțiune pe care l-ai ales poate funcționa, iar a doua zi vei găsi consecințe neprevăzute ale deciziilor tale și va trebui să reconstruiești.

Oprește-te periodic și privește în jur. Priviți și ascultați. Dacă te concentrezi prea mult pe strategiile tale din trecut, vei pierde șansa de a inova.

2. Evaluează în mod constant rezultatele acțiunilor tale

Acest lucru vă va oferi posibilitatea de a vă ajusta pașii dacă este necesar, ceea ce este baza gândirii adaptive. De exemplu, în timpul pandemiei de coronavirus, mulți au trecut la munca de la distanță, respectiv condițiile și nevoile angajaților s-au schimbat. Într-o astfel de situație, este mai important ca niciodată să monitorizăm modul în care reacționează la noile abordări de lucru și să reconstruim în funcție de rezultatele observației.

Evaluându-vă în mod regulat acțiunile și rezultatele acestora, vă adaptați mai rapid la condițiile în schimbare.

3. Recunoaște-ți greșelile și învață din ele

În vremuri dificile, mulți vor să-și asume vina pentru dificultățile companiei și să o transfere pe altcineva. Rezistă la acest impuls și recunoaște-ți propriile greșeli. Dacă crezi că greșelile reflectă doar lipsa de experiență, nu lipsa de abilități, ele nu te vor opri, ci vor fi o oportunitate pentru tine de a crește și de a deveni mai bun.

În orice caz, vei greși în timp ce cauți noi moduri de dezvoltare. Acesta nu este un motiv să te închizi de tine și de ceilalți. Amintește-ți asta. Fii deschis, răspunde la întrebări, admite că greșești, cere iertare - aceștia nu sunt indicatori de slăbiciune. Acestea sunt instrumentele care te vor ajuta să devii mai bun și mai de încredere.

4. Construiți încredere în echipă

Discutați deschis cu membrii echipei despre care dintre metodele alese funcționează și care nu. Acesta este secretul colaborării de succes, care în același timp va ajuta la identificarea modalităților de rezolvare a problemelor complexe.

Nu-ți fie teamă să recunoști că unele dintre deciziile tale nu au fost perfecte. Deschiderea creează un mediu sigur din punct de vedere psihologic, care este vital pentru un răspuns eficient la criză. În acest mediu, angajații știu că la locul de muncă pot exprima idei, pot pune întrebări, pot împărtăși preocupările și pot recunoaște greșelile. Și știu că contribuția lor este apreciată.

Ascultând punctele de vedere ale altora, poți crea distanța necesară pentru a vedea situația din exterior.