5 moduri gratuite de a motiva angajații

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 04:09

Aprecierea executivului, distanța parțială, mentorat și alte modalități gratuite de a încuraja oamenii să lucreze mai mult pentru compania ta.

Trebuie spus imediat că metodele propuse nu pot fi aplicate orbește tuturor angajaților companiei. Amintiți-vă că toată lumea este cea mai valoroasă pentru un „morcov” ales special pentru el.

Ce au în comun principiile motivației?

Pentru personalul obișnuit și managerii de mijloc:

• Angajatul vrea sa fie inteles si avansat in zona in care se poate realiza. Este important să rețineți că viziunea dvs. despre vectorul dezvoltării poate diferi de interesele angajatului, iar conceptul de implementare este diferit pentru fiecare. Dar regula generală se aplică tuturor.
• Orice angajat vrea să fie sigur că, dacă trebuie să părăsească zona de confort, va avea ca rezultat beneficii de înțeles și măsurabile. Altfel, aceasta nu este motivație pentru el, ci stres și haos.

Pentru managementul de top, un tip de motivație care funcționează perfect este obținerea unei opțiuni amânate. Acest lucru îi oferă managerului dreptul de a cumpăra o participație în companie la un preț prestabilit. De regulă, o opțiune are o perioadă de exercițiu (închidere), dar pentru ca acest tip de stimulare a personalului să funcționeze și proprietarul să țină totul sub control, se practică opțiuni cu data de deschidere întârziată. De exemplu, o opțiune este acordată unui angajat la angajare sau după o perioadă de probă și trebuie exercitată nu mai târziu de cinci ani, dar nu mai devreme de trei ani.

De asemenea, un mecanism obișnuit de folosire a unei opțiuni ca motivație este conferirea, care permite angajaților să-și câștige cota pentru o anumită perioadă, de obicei 4 ani. Dacă un angajat părăsește compania în primul an, nu primește nimic, iar în următorii trei ani - doar un procent din cota sa.

Important: acest tip de motivație nu este potrivit pentru toată lumea, este dificil de implementat și trebuie să te gândești la toate riscurile din timp. Dar daca totul este rezolvat, atunci poti angaja super-profesionisti sub acest tip de stimulare, pe care niciodata nu i-ai fi putut cumpara contra unui salariu.

Acum să aruncăm o privire mai atentă asupra posibilelor tipuri de motivație fără buget.

1. Oferă oportunitatea de a lua decizii și de a influența rezultatul

Acest punct poate fi numit diferit: oferiți-le angajaților dvs. mai multă libertate în cadrul funcției lor de lucru. Nimănui nu-i place să facă „muncă de maimuță”, toată lumea ar dori să vadă sens în acțiunile lor. Lasă-ți angajații să fie utili, încurajează inițiativa. Să conducem munca de proiectare. Când oamenii înțeleg valoarea muncii lor, pot fi omise alte tipuri de motivații, cum ar fi cookie-urile gratuite.

2. Exprimați aprecierea din partea conducerii

Găzduiește micul dejun / prânzul / cina cu conducerea sau alte persoane interesante pe care le poți atrage. Vă puteți lipsi deloc, principalul lucru este să arătați că sunteți sincer interesat de succesul angajatului dvs., sunteți gata să îi ascultați dorințele, sugestiile și chiar îndoielile.

Totodată, atunci când introducem acest tip de motivație, este important să nu-l legați de calendar (săptămânal, lunar), ci să subliniați sinceritatea și să invitați la petrecerea timpului liber în comun chiar angajații care au beneficiat cu adevărat companiei.

3. Oferiți ștergere parțială

O zi sau două de lucru de acasă îi motivează foarte bine pe rezidenții metropolitani. Câteva ore pe care le poți petrece nu în ambuteiaje, dar acasă reprezintă un stimulent grozav. Și acest tip de motivație funcționează excelent și cu părinții tineri. Este important doar să stipulăm că, chiar și acasă, un angajat trebuie să lucreze în timpul alocat, și nu să se uite la seriale TV.

4. Luați în considerare o oportunitate de învățare

Puteți aranja barter sau plăți amânate cu furnizorul dvs. de formare. Sau chiar mai ieftin: creați un sistem de mentorat în cadrul companiei. Poate fi implementat nu numai în cadrul îndatoririlor oficiale, ci și în transferul de cunoștințe despre hobby-uri sau alte aspecte interesante ale vieții. Este important ca subalternii tăi să simtă că ești gata să investești în dezvoltarea lor, ceea ce înseamnă că ei sunt valoroși pentru tine.

5. Practicați o atitudine adecvată față de angajați

Acest lucru este de obicei menționat ca tipuri de motivație nematerială, dar credem că aceasta este norma unei culturi corporative sănătoase. Deci, funcționează bine în companii care:

• Efortul, cu atât mai puțin meritul, este plin de satisfacții. Lauda este plăcută pentru toată lumea, așa că încearcă să sărbătorești oamenii pentru realizări sau doar pentru munca bună. Apropo, este posibil să faci asta în fața colegilor și uneori chiar este necesar.
• Nu devaloriza munca. Lăudarea nu este atât de ușoară pe cât ar părea. Recunoaște exact acele acțiuni pe care angajatul a depus eforturi semnificative pentru a le realiza. Atunci i se va părea că înțelegi cât de mult efort și efort i-a luat pentru a obține rezultatul.
• Nu critica conduita incorecta si greselile in fata celorlalti colegi. Nimănui nu-i place să fie lovit de greșeli. Fă-o o regulă: lauda este în fața tuturor, critica este unul la unu. În același timp, încercați să criticați nu frontal, să sugerați să gândiți, ci cum ați fi putut face altfel pentru a obține un rezultat diferit.
• Împărtășiți oamenilor bucuriile și durerile companiei. Dacă lucrurile merg bine, acesta este un motiv pentru a da o petrecere, dacă nu chiar, atunci nu este păcat să explici totul echipei și, uneori, să ceri sfatul colegilor.
• Ei vorbesc despre planuri și obiective. Doar un angajat care înțelege clar ce obiective are compania și unde pot duce în mod specific către el poate fi cu adevărat motivat și implicat.

Fondatorul Honda, Soichiro Honda, a spus: „Oamenii muncesc mai mult și mai inovatori dacă nu sunt forțați”. Prin urmare, atunci când vă gândiți la sistemul de motivare, țineți cont de caracteristicile acelor angajați de la care doriți să obțineți cele mai bune rezultate. Este important să găsiți un echilibru și să nu vă transformați compania într-o ramură a taberei de pionieri. Nici motivația nu trebuie forțată.