10 moduri de a motiva angajații

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 04:09

Acest articol este pentru directori. Misiunea liderului este de a conduce oamenii. Misiunea unui lider este de a-și inspira angajații.

Multe depind de motivația angajaților: productivitatea, dezvoltarea și profitabilitatea afacerii. Dar chiar și cei mai proactivi angajați din când în când au nevoie de stimulente pentru activități ulterioare.

Aceste stimulente pot fi tangibile (bonusuri în numerar, creșteri salariale, sporuri pentru ore suplimentare etc.) și intangibile (progresare în carieră, laude, beneficii sociale etc.). Potrivit multor oameni de afaceri de succes, pentru angajații care își iubesc meseria, satisfacerea intereselor financiare este secundară.

Este mult mai important să inspiri un angajat din interior, să-l „infectezi” cu entuziasm. În această problemă, mentalitatea și tipul de caracter ale unui anumit angajat joacă un rol important. Ceea ce ajută pe cineva să mute munții este o frază goală pentru altul.

Citiți mai departe pentru a afla cum să alegeți modalitatea potrivită de motivare.

1. Laudă personală

Aceasta este ceea ce așteaptă oamenii cu gândire analitică. Este important ca o astfel de persoană să știe ce fel de contribuție are personal! - a contribuit la cauza comună și cum evaluezi tu - liderul - această contribuție. Dacă proiectul a fost implementat de întreg departamentul, dar partea leului din muncă a fost realizată de o persoană cu mentalitate analitică, nu uitați să-l evidențiați și va deveni și mai sârguincios.

2. Recompensa scrisă

Pentru persoanele înclinate către formalism, este important să realizeze că munca lor face parte din succesul companiei. Și e mai bine să-l documentezi. Laudele orale, chiar și în prezența colegilor, nu sunt la fel de semnificative pentru ei ca o scrisoare de mulțumire pe hârtie lucioasă într-un cadru frumos.

3. Evaluare personală

Persoanele active din punct de vedere social doresc să simtă că le prețuiești personal munca ca lider. Prin urmare, cel mai bun motivator pentru ei este gestul tău personal față de ei. Dacă doriți să încurajați un astfel de angajat cu o scrisoare, atunci scrieți de mână, dacă oral, atunci asigurați-vă că îi strângeți mâna.

4. O abordare neconvențională

La asta se așteaptă lucrătorii inovatori. Pentru ei, nu persoana în sine este importantă, ci acțiunile sale. Cea mai bună acțiune de motivare pentru ei ar fi aprobarea neconvențională a muncii lor. De exemplu, în loc de certificate și premii, cumpărați echipamente noi pentru un astfel de angajat, pe care nimeni altcineva nu le are încă în birou.

5. Confidențialitate

Muncitorilor modesti liniștiți nu le place hype-ul din jurul lor. Dar asta nu înseamnă că nu au nevoie de motivație suplimentară. Este mai bine să-i încurajezi în liniște, în privat.

6. Deschide dialogul

Pentru oamenii expresivi, cea mai bună motivație este deschiderea ta. De regulă, au multe idei și chiar mai multă dorință de a le discuta. Lasă-i să te contacteze direct, fără medierea unei secretare și așteptare în sala de așteptare, și vor zbura din proprie inițiativă.

7. Atentie elementara

Oamenii neconflictuali, care spun mereu tuturor „Hai să trăim împreună”, nu vor cere niciodată o recompensă, nici măcar nu vor face aluzii la ea. Prin urmare, motivația pentru ei este doar atenția ta.

8. Consecvență

Obiceiul muncii, muncitorii eficienți și disciplinați nu se plâng niciodată de nimic. Dar ei vor să gândească în aceeași direcție ca liderul. Atunci vor fi foarte motivați. Și, desigur, nu ezită să laude. Dar trebuie să fie în timp util - atârnă „comanda” pe pieptul rebelului imediat după „isprava” sa.

9. Respectarea promisiunilor

Jucătorii de echipă trebuie să aibă încredere în liderul lor și în proiectul în care sunt implicați. Vor să știe exact ce le urmează, ce recompensă vor primi ei și tovarășii lor. Cu toate acestea, nu ar trebui doar să promiți o primă pentru îndeplinirea excesivă a planului, ci ar trebui să o emiti exact la timp.

10. Abordare flexibilă

Oamenii moi, adaptabili sunt aproape perfecți. Se adaptează la proiect și la echipă, dacă nu contrazic principiile lor morale interne. În același timp, vor fi bucuroși să primească premii, diplome și laude verbale.

În sfârșit, încă un sfat. Asigurați-vă că nu există o „vergă slabă” în echipa dumneavoastră. Dacă printre angajați există un tip de personalitate precum un leneș, el poate „ucide” motivația întregii echipe.