RECENZIE: „Birou funky. The Remote Work Manifesto, Cali Ressler și Jody Thompson

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 04:09

Când veți vedea titlul cărții, voi, dragi cititori, veți exclama: „Ah, încă o carte despre program flexibil și biciclete în birouri!” Și vei greși. Cartea, scrisă de două femei manager care lucrează la Best Buy, nu vorbește despre cât de mișto este pentru angajații băncii să vină vineri la birou în blugi, iar managerii de vânzări de la Microsoft lucrează o dată pe săptămână dintr-o cafenea la 2 străzi de birou pe tabletele lor cu Windows 8. Aici, în general nu există o singură linie despre prostiile corporative conform cărora noii veniți și angajații cu experiență sunt „zdrobiti” sub pretextul „orelor flexibile și oportunităților de carieră”. În schimb, 250 de pagini de exemple practice și implementare pas cu pas a sistemului vor fi pe biroul tău. ROWE - „muncă orientată spre rezultate”. Ce ai spune dacă ai afla că poți veni la muncă oricând vrei și poți pleca când vrei, iar „regula de 40 de ore pe săptămână” ar fi îngropată pentru totdeauna în criptele arhivelor corporative? Crezi că asta nu se întâmplă? Atunci este timpul să începi să citești.

Despre carte

Prefer titlul original al cărții de Cali Ressler și Jody Thompson: „De ce munca e nasol și cum să o rezolvi” - dar în editura rusă de literatură de afaceri „MIT”, prin ale cărei eforturi cartea, aparent, a considerat un astfel de titlu prea simplu și dur pentru urechea casnică. Nu este surprinzător: dacă 80% dintre ideile prezentate în carte sunt implementate în companii autohtone, atunci această implementare va avea loc cu o „bătălie”, unde pe o parte a baricadelor vor fi Adulți și Bunul Simț, iar pe cealaltă parte - Big Boss și Regulile Corporative.

Nu există diagrame și ilustrații în carte, dar există 8 povești ale managerilor cu diferite niveluri de calificare, experiențe diferite și probleme și vârste diferite. Acestea sunt poveștile managerilor și angajaților Best Buy, care a devenit lider pe segmentul comerțului electronic, în ciuda faptului că în prezent majoritatea covârșitoare a angajaților săi lucrează pe baza Mediului de Muncă Doar Rezultate - un mediu în care rezultate și îndeplinirea la timp a sarcinilor joacă un rol decisiv, mai degrabă decât numărul de ore lucrate. De exemplu, veți afla de ce „bufnițele” și „lacărele” pot lucra la fel de productiv într-o corporație modernă, chiar dacă cineva ajunge la birou până la 8 dimineața și al doilea până la 15. pentru o mamă bolnavă, mutați-vă în alt stat - și în același timp să îndeplinească peste măsură toate planurile de lucru, deși într-o firmă „tradițională” stabilă ar fi fost concediat de îndată ce avea nevoie să se mute. Sau cum la 30 de ani poți să fii atent la tine și familia ta în fiecare zi și nu doar să te „bucurați” de o mică creștere a salariului la fiecare șase luni și de concediu de 14 zile o dată pe an.

Lecții de birou funky

1. Realitatea schimbată a afacerii în sine ne împinge să măsurăm performanța. a fiecărui angajat, departament sau a întregii echipe din companie, și nu numărul de ore petrecute la birou. Concurați pentru titlul Iron Ass of the Month? Sau mai vrei ca munca să aibă un rezultat?

2. ROWE poate (și ar trebui) să fie aplicat ca fundament al managementului modern … A te referi la „dezorganizare” și la faptul că „nu funcționează așa” înseamnă să nu ai încredere în oamenii care lucrează cu sau pentru tine. Dacă nu ai încredere în ei, atunci de ce lucrează deloc pentru tine?

3. Întâlnirile sunt o „toxină” corporativă universală, care ucide timpul, nervii și nu dă decât transfuzia nesfârșită de „apă” și potențialul schimb de negativitate în căutarea „extremului”. Continuați să vă plimbați prin sălile de ședințe și să adunați oamenii acolo, astfel încât să poată fi distrași de la munca reală timp de 2-3 ore pe zi?

4. „Dezuri de birou” (bârfe, glume, intrigi, căutarea „extremelor” și urmărirea celui care vine/pleacă) a devenit o modalitate de autojustificare în 90% dintre companii și mascarea ineficiențelor personale în muncă. Continui să „spionezi” cum se descurcă colegii tăi în loc să te ocupi de treaba ta?

5. ROWE îți permite să fii eficient chiar și celor care, în modelul tradițional de muncă, ar trebui adesea să-și ia vacanțe sau chiar să renunțe cu totul. Continuați să „dispersați” oameni care nu și-au dorit să devină „hamsteri de birou” sau mai evaluați rezultatele, și nu prezența în „cușcă” de muncă?

6. „Munca este război”: acest postulat este sortit disparițieide cand nimeni altcineva nu vrea să moară de un atac de cord la 30 de ani și de alcoolism din cauza stresului de la locul de muncă la 40 de ani.

7. Timpul este atuul tău și numai al tău; nimeni nu are dreptul să te condamne pentru modul în care îți organizezi ziua de lucru și de ce reușești să-ți duci la bun sfârșit toate sarcinile în 4 ore, nu 8.

8. ROWE nu este potrivit doar pentru cei morți și pentru cei care s-au așezat „ferm” într-un scaun de birousă formeze cel puțin 40 de ore în 5 zile.

Pe cine ar trebui să citești?

management: manageri de top, mediu și în general toate tipurile - în special companii IT, proiecte web și domenii de activitate nemateriale. Citiți pentru a „renunța” la întrebările stupide „De ce ai plecat atât de devreme/ai venit târziu?” și să nu acorde titlul de „Cel mai bun angajat al lunii” pe baza celui mai mare număr de ședințe desfășurate și „să se așeze” până la ora 23:00.

Angajati: să înțelegem că „nu suntem sclavi, sclavii nu suntem noi”. Ai dreptul să trăiești și să fii tratat ca profesioniști și adulți. Dacă șeful tău crede că cel mai important lucru este să închizi rețelele sociale la serviciu, să configurezi un sistem de urmărire a timpului și să forțezi pe toți să se adune în sala de ședințe cel puțin o dată la 2 zile, atunci este timpul să cauți un nou șef și un loc de muncă nou, adecvat. Vremurile economiei planificate și „hard hourly” în sfera nematerială s-au încheiat încă din 2008, când a început să fie creată această carte.

Persoanele care temporar nu lucrează/se pregătesc să vină la primul loc de muncă în companie: pentru a nu cădea în povestile dulci despre „programarea flexibilă” și „viitor”. Compania are un singur viitor: ce vi se va întâmpla mâine la locul de muncă. Dacă mâine (ca ieri, ca poimâine și în general întotdeauna) șeful tău te așteaptă, aruncând o privire nemulțumită la ceas și la sistemul de „de-bonusuri” pentru fiecare „strănut” și fiecare minut de timp „nu petrecut” la birou, poate nu ai nevoie de un astfel de job?

Cartea este excelentă, accesibilă într-un mod de prezentare, cu idei destul de simple și pretinzând clar că se află în aproape orice bibliotecă corporativă.