Locuri de muncă: Anton Gorodetsky, editorul „Kanobu”

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 04:09

Despre industria mass-media, lucrul în luciul și amânarea bărbaților.

„Sarcina mea este să-l fac pe Kanobu să se simtă bine” - despre responsabilități și conținut

Anton, salut. Ce faci ca editor?

- Editorul este un nume destul de convențional. După înțelegerea mea și în cadrul lui Kanobu, aceasta este o persoană responsabilă cu gestionarea unui proiect media, adică o publicație ca un fel de entitate care produce conținut și câștigă bani din acesta.

Dacă împărțim Kanoba în patru verticale principale - editorial, produs, comerț și back office - atunci, în calitate de editor, sunt responsabil pentru redacție, produs și audiență și trafic. Este dificil să descrii pe scurt întregul bazin de lucrări, pentru că îți înfundă cumva de la sine existența. Apar în mod constant întrebări pe care trebuie să le rezolvați.

În termeni generali, sarcina mea este să-l fac pe Kanobu să se simtă bine și să cunoască despre asta cât mai mulți oameni posibil. Aceasta include și managementul mărcii. De asemenea, sunt responsabil să mă asigur că pe paginile resursei apar nume mai strălucitoare, iar băieții noștri sunt cunoscuți nu numai în mulțimea de jocuri. Pentru ca noi să fim un brand. Aș numi toate astea un editor.

„Kanobu” a început ca o publicație despre jocuri, acum ești „un site despre divertisment modern”. Despre ce scrii acum?

- Da, la început am fost o publicație despre jocuri. Apoi băieții - conducerea anterioară - au adăugat filme, seriale TV și alte secțiuni. Nu prea cunosc cronologia detaliată, pentru că l-am cunoscut pe „Kanobu” când toate acestea erau deja acolo.

Există o secțiune „Cybersport”, care merge foarte bine acum. Există muzică și cărți. Analizăm publicațiile în mod continuu și dorim să continuăm această poveste.

Scriem despre benzi desenate - un autor foarte bun Denis Varkov este responsabil pentru această secțiune. Mă duc cu plăcere să urmăresc diverse povești și selecții, întrucât, din păcate, nu am timp să citesc benzi desenate.

Anime, manga, recenzii, tehnologie - toate acestea apar constant pe paginile noastre. De asemenea, scriem despre bătăliile rap și despre noul videoclip al lui Face.

În general, vorbim de divertisment modern. Despre ceva care va fi interesant în mod condiționat pentru un tânăr sau o fată.

Spun „condiționat”, pentru că nucleul publicului nostru este reprezentat de persoanele cu vârsta cuprinsă între 18 și 34 de ani, dar „părțile” plutesc. Uneori sunt mai mulți dintre cei care au 12-17, alteori cei care au 30-35 - de la lună la lună.

Am observat acest truc când am venit la Kanoba: am citit textul și îmi doresc foarte mult să-l împărtășesc cu publicul meu. Cineva chiar m-a tachinat: „Ai o cotă pentru materialele care trebuie distribuite pe Facebook sau Twitter?” Nu, pur și simplu îmi place foarte mult ceea ce facem.

Și ce materiale nu vor vedea niciodată cititorii tăi?

- Putem scrie despre scandaluri de mare profil din industria jocurilor de noroc, dar nu mergem în sălbăticie: publicul nu are nevoie de el.

Nu intrăm în afaceri, este interesant doar în acest format: câți bani au strâns filmele cu cele mai mari încasări sau cât a câștigat un jucător de esports. Dar a număra și a analiza nu este. Mai degrabă, suntem despre narațiune, intrigi, scenarii.

„Lăsați oamenii să lucreze acolo unde le este convenabil” - despre echipă și interacțiune

Am vrut să pun o întrebare despre echipă mai târziu, dar pentru că deja ai început să vorbești puțin, hai să continuăm. Cum alegi candidații?

- Managerii de linie, de exemplu, redactorul șef, vor spune mai bine despre cerințele candidaților. El știe întotdeauna mai bine dacă acest reporter de știri sau redactor este bun, dacă gândește sau nu. Îmi este greu să spun.

Aceasta este întotdeauna o poveste foarte subiectivă. De exemplu, când COO și cu mine căutăm o reclamă, nu aveam deloc experiență în resurse umane. Încă nu am prea multe. Dar am găsit candidați, ne-am întâlnit cu ei, am vorbit. Te uiți la calitățile fizice, comportamentul, abilitățile, înțelegerea întrebării, sarcina de testare. Uneori vezi doar că aceasta nu este persoana noastră. nu stiu cum sa explic.

Ai spus că mulți lucrează de la distanță. Cum interacționați unul cu celălalt și cum rezolvați problemele de lucru?

- Ne-am mutat recent într-un birou nou. Aici avem oameni de vânzări, pentru că trebuie să meargă la întâlniri, care au loc în principal la Moscova, precum și eu, directorul operațional, contabilul, șeful de produs și directorii de birou.

Restul personalului este în mare parte la distanță, nici măcar jumătate din redacție nu am văzut în direct. Băieții noștri sunt în toată țara și în străinătate.

Folosim diferite instrumente pentru a comunica în cadrul echipei. De exemplu, în Slack, există o conversație între editori. Unele întrebări private se răspândesc în Telegram. De asemenea, folosim Discord, un serviciu pentru jucători în care vă puteți suna și vă puteți juca împreună. Există și Trello, unde agenții de publicitate stabilesc sarcini, dar redacția nu a prins.

Cred că lăsați oamenii să lucreze acolo unde se simt confortabil.

Toate comunicările mele externe au loc acolo unde interlocutorii se simt confortabil. Facebook, WhatsApp - Sunt aproape peste tot.

„Vreau ca piața să se simtă mai încrezătoare” - despre industrie și planuri

Care sunt planurile dumneavoastră pentru dezvoltarea proiectului?

- Vom continua să ne îndreptăm spre stil de viață și divertisment de masă. Suntem, de fapt, singurii din această nișă. Nu există mass-media care să fie la același nivel, în același timp ar fi independentă și totuși ar avea limite în ceea ce privește subiectele.

Vom continua să creștem, să căutăm noi clienți, să lansăm noi secțiuni. De exemplu, am început deja testarea secțiunii „Auto”, în timp ce publicăm câteva materiale. Totul prin prisma divertismentului și culturii de masă.

Vrem să explicăm tocilarii într-un limbaj ușor de înțeles. Așa văd eu valoarea lui Kanobu.

Ce credeți că așteaptă industria în viitor? Ce ai vrea să schimbi?

- Aș dori ca piața și economia în ansamblu să-și vină în fire. Îmi amintesc de edițiile glossy din anii 2000: mi s-a părut un pic ca un cititor. Totul era îndrăzneț: numere de 400 de pagini și multe reclame.

Mi-ar plăcea să văd mai mulți bani în industrie învârtindu-se, astfel încât mass-media să fie percepută ca un produs cu drepturi depline, pentru care trebuie și să plătești, ca pentru emisiuni TV sau lucruri.

Vreau ca piața să se simtă mai încrezătoare. În zilele noastre, afacerile sunt mai mult ca supraviețuirea. Dacă o persoană vrea să investească bani și alege, să zicem, între media și restaurant, mi se pare că a doua variantă este mai profitabilă și mai atractivă pentru investiții. Acesta este motivul pentru care există atât de multe restaurante și puține media.

Probabil că văd viitorul într-o parte de service. Media într-un fel sau altul devin servicii: ca Sports.ru cu aplicațiile sale pentru fanii cluburilor, precum vc.ru și DTF cu posturi vacante. Chestia asta funcționează. Ei bine, în general, dorința este cel puțin de a nu interfera cu munca și de a nu introduce bețe noi în roți.

„Probabil, pentru asta am venit - pentru a primi o lovitură, un impuls” - despre lucrul cu luciu pentru bărbați și o zonă de confort

Înainte de Kanobu, ai lucrat mult timp la MAXIM. Spune-ne cum a început totul și cum s-a dezvoltat cariera ta acolo?

- Am venit acolo în 2013 datorită lui Lesha Karaulov, el era atunci redactor-șef adjunct. Și a început să citească MAXIM în 2007 destul de întâmplător cu un prieten care locuia într-o pensiune. Apoi am găsit contacte de oameni, am scris că aș putea ajuta cu limba engleză sau altceva. Am început să comunicăm, au început să-mi trimită interviuri, iar eu le-am tradus.

La un moment dat, au spus să vină: făceau o redacție online. Am sosit în august 2013 și am început să lucrez. La început am fost doar un editor online. Dar se întâmplă că de 28 de ani nu am avut un fel de muncă liniară. De exemplu, există oameni care îndeplinesc sarcini specifice: designeri, dezvoltatori. Sunt profesii creative, dar au un domeniu de activitate specific. Nu vor veni la ei și vor întreba: „Ce avem noi pentru bani?” - pentru că ei nu sunt responsabili pentru asta. Și nu am avut niciodată o astfel de profesie și nu am avut niciodată asemenea responsabilități. Am venit undeva intuitiv și acolo am înțeles că necesită atenție și acțiune. Începi să-ți dai seama, să comunici cu oamenii, să-i aduci împreună.

La MAXIM a fost la fel. Am venit și m-au întrebat: „Ajută-mă să fac asta. Ajută-mă să colectez asta.” Și am început să adun ceva, să fac ceva. Apoi au apărut niște sarcini. De exemplu, a trebuit să scriu un text publicitar - m-am așezat și am scris.

Așa că am lucrat doi ani, apoi am început să fac interviuri pentru „Salonul Video”. Am fost cu tipul care era responsabil de această poveste, am luat interviuri, apoi le-am descifrat. Apoi au fost descifrate pentru mine și am început să fac alte lucruri.

Apoi persoana care a lucrat cu mine a plecat. A fost numit „redactor senior al site-ului”, dar posturile erau foarte condiționate. Și mi-am asumat mai multă responsabilitate. A devenit responsabil de proiecte editoriale speciale, anuale Miss MAXIM și top-100, coordonând acțiunile echipei: astfel încât dezvoltatorii să facă un site web, astfel încât managerul de brand să aibă timp să anunțe orice noutăți.

Începi să-ți bagi nasul peste tot - unde trebuie și nu. Înțelegi cum sunt aranjate procesele din interior, cunoști oamenii potriviți - așa funcționează cumva.

Pentru a oficializa toată povestea, undeva din 2013 până în 2015 am fost editor online, iar din 2015 până în 2018 am fost redactor-șef adjunct al site-ului. A lucrat mult cu oameni de PR, a comunicat cu partenerii. Adică, la un moment dat a devenit un fel de punct de intrare.

De ce ai decis să pleci de la MAXIM și cum ai ajuns în Kanoba?

- Anul trecut, Haji Makhtiyev, fondatorul Kanobu, mi-a scris. În primul rând, s-a oferit să devină CEO, pentru că el însuși s-a îndepărtat de acest lucru în 2017 și a preluat o persoană care tocmai părăsise echipa în vară. Dar nu aveam astfel de aptitudini și ne-am hotărât pe poziția unui editor, care poate influența conținutul și produsul.

De ce ai plecat? În primul rând, am lucrat la MAXIM timp de cinci ani. E mișto când o persoană și-a găsit al lui, stă și lucrează, se asociază cu brandul, dar totuși.

În al doilea rând, mi s-au oferit mai mulți bani. Este o prostie să o anulezi.

În al treilea rând, am fost atras de mulțimea de jocuri, a fost întotdeauna interesant pentru mine. MAXIM este, de asemenea, cool: fete, modele - toate acestea sunt distractive, dar pentru o vreme. Apoi începe să se stingă. Am obosit și am realizat că este nevoie de un nou impuls.

Acum este timp pentru creativitate, procesele s-au îmbunătățit, ne-am obișnuit unul cu celălalt. Da, sunt asperități, dar unde fără ele în echipă.

Deși la început am obținut mai mult decât mă așteptam. În decurs de o lună, CEO-ul, redactorul-șef și directorul comercial au plecat. Și suntem împreună cu sala de operație: „Uau, stai o clipă, este necesar să nu se destrame totul”. E mai ușor acum, am supraviețuit.

Probabil, pentru asta am venit - pentru a primi o lovitură, un impuls. De asemenea, îmi place să hyip încă o dată - în sensul bun. Postarea mea de pe Facebook a adunat peste 800 de reacții.

Este distractiv să faci un foșnet în piață. Este ca un transfer de fotbal.

În general, îmi place să privesc piața media ca pe o ligă de fotbal. Există cluburi bogate - mass-media de stat, edituri mari. Mulți oameni lucrează acolo, au contracte mari cu agenții. Și sunt oameni ca noi. Un mijloc bun solid, cu o istorie bogată („Kanobu” 11 ani).

Desigur, îl iubesc pe MAXIM și totuși vin în vizită. Dar în 2018 m-am gândit: dacă nu pleci, atunci există șansa să îngheți. Îți vei săpa o groapă, din care nu vrei să ieși, unde ești atât de confortabil, bine, și toată lumea te cunoaște.

Deci vei rămâne în zona ta de confort?

- Da, zona de confort notorie. M-am gândit că dacă nu faci nimic, atunci vei sta până la 40 de ani și vei îndeplini sarcinile, fără să te miști nicăieri și să nu te extinzi.

Nu știu ce va ieși din munca mea la Kanoba, dar cel puțin e tare: oameni noi, abilități noi. Am început să înțeleg mai bine procesele media. Anterior, am privit toate acestea din punct de vedere editorial, dar acum - ca o afacere. În plus, mâinile mele erau libere: pot să mă plimb prin piață și să comunic în numele proiectului. Acesta nu a fost cazul înainte.

Educația ta are cumva legătură cu mass-media?

- Nu. În MAXIM, doar două-trei persoane aveau studii de specialitate. Când m-am dus acolo și am spus că am diploma de funcționar public și interpret, mi-au răspuns: „Nu-ți face griji”. Editorul-șef al „Kanobu” Denis Mayorov este în general mecanic de educație. Și știi, în cinci ani și jumătate, nu am regretat niciodată că nu am diploma de jurnalism.

„A fost foarte dificil să concediezi o persoană pentru prima dată” - despre dificultăți, realizări și greșeli

Care este cel mai dificil lucru pentru tine în munca ta?

- Cel mai greu este să găsesc un echilibru între afaceri și relațiile umane, deoarece responsabilitățile mele includ angajarea și concedierea oamenilor, creșterea salariilor și acordarea de bonusuri.

Interesele de afaceri nu coincid întotdeauna cu interesele angajaților. Îmi dau seama că afacerea este numărul 1. Este clar de ce suntem cu toții adunați aici. Totuși, încerc mereu să țin cont de interesele oamenilor. Și pentru mine, de exemplu, a fost foarte greu să concediez o persoană pentru prima dată.

Înțeleg că nu își îndeplinește îndatoririle, nu scoate. Nu știu din ce motive, încerc să-mi dau seama, dar asta e, perioada de probă a trecut - trebuie să fiu concediat. În orice altă situație, nu aș face asta. Dar atunci știi cât primește o persoană și care este evacuarea din acești bani și înțelegi că acest lucru este disproporționat.

Oamenii înțeleg, de asemenea, cum funcționează totul, dar totuși se pot jigni. La urma urmei, aceasta este o poveste creativă. Ei generează constant conținut: opinii, recenzii, știri, altceva. Trebuie să fii pe aceeași lungime de undă cu ei. Dar, pe de altă parte, ești responsabil pentru salariile lor și trebuie să te asiguri că procesele care asigură circulația banilor în proiect funcționează. Este complicat.

Pentru că alți oameni depind de tine?

- Da, pe de o parte - interesele afacerilor, pe de altă parte - interesele unor anumiți oameni. Apar constant situații în care trebuie să explici ceva: fondatorului - un lucru, echipei - altul. Acestea sunt cele mai grele momente pentru mine.

Îți poți aminti realizările și greșelile tale?

- Realizarea mea, probabil, este că nu am stricat nimic. Nu aveam experiență în gestionarea unui proiect media, dar perioada de tranzit a decurs fără probleme, cu unele rezerve.

Oamenii îmi scriu și că nu știau despre Kanobu, dar datorită mie au aflat și au început să citească. Prietenii și cunoscuții mei care nu au auzit de noi până acum spun că avem conținut cool. Este clar că acesta nu este nivelul câtorva sute sau mii de oameni, dar acolo unde sunt trei, sunt 20, iar unde 20, sunt 100.

Îmi place ce scriu oamenii. Îmi place că sunt în flăcări cu ea.

Am putut să simt această poveste și să o prezint corect. Vin la întâlniri cu clienții, încep să vorbesc despre proiect și înțeleg că nu disimulez nicăieri: „Așa facem. De aceea este interesant.”

Desigur, există o mulțime de greșeli. Trebuie să iei multe decizii de management - am uitat ceva, am omis ceva.

A fost o greșeală chiar de la început. Am venit în august și am eșuat în septembrie. După cum am spus deja, a fost o perioadă dificilă pentru Kanobu: editorul-șef și CEO-ul au lipsit. Problema era că nu identificasem la timp acele puncte la care merită să fiu atent. Era necesar să nu mă scufund, dar eram pierdut. Apoi totul a mers, indicatorii au crescut.

„Nu stăm separat” - despre locul de muncă și managementul timpului

Să trecem la locul tău de muncă. Cu ce seamănă?

- Sunt un mare fan al designerului și arhitectului Karim Rashid. Odată am dat peste principiul său de organizare a spațiului de lucru: el spune că trebuie să păstrați întotdeauna curat locul de muncă. Mi-a placut, incerc sa ma tin de el.

Am o masă foarte simplă. Există diferite figuri pe ea pentru că iubesc LEGO. În general, locul meu de muncă este un Mac. Avem și un difuzor - ascultăm în mod constant muzică.

Nu stăm deoparte. Cred că ar trebui să fii mereu în proces, să poți schimba câteva cuvinte. Nu suntem de nivelul de organizare care să ne închidă în birouri separate.

Cum îți organizezi ziua? Urmați vreo tehnică de management al timpului?

- Am citit multe despre diferite tehnici, dar nu le folosesc. Am Todoist ca să nu uit nimic: sunt multe informații primite, am scris totul de mult.

Sunt un procrastinator, dar am învățat să-l folosesc pentru binele meu: fie citesc o carte, fie fac lucruri necesare, dar nu foarte importante, de exemplu, îmi număr bugetul personal.

Întotdeauna am ceva de făcut la serviciu. Nu pot spune niciodată: „Am terminat pentru azi”. Aceasta are avantajele și dezavantajele sale. Plusul este că poți oricând să te oprești și să continui mâine. Nimeni nu-mi va spune nimic, decât dacă este, desigur, un raport urgent. Minus - limitele tale sunt șterse. De exemplu, pot răspunde la mesajele de la serviciu de acasă.

Când mă trezesc, încerc să fac exerciții, apoi meditez și citesc. Mă forțesc să citesc timp de 15-20 de minute cu un cronometru, pentru că știu că dacă nu o fac acum, nu o voi putea face într-o zi. La fel este și cu meditația. Totul îmi ia o oră și jumătate.

În weekend încerc să nu răspund sau să scriu nimănui, deși uneori se întâmplă.

Reușiți să vă odihniți? Cum iti petreci timpul liber?

- Prietena mea Julia mă ajută foarte mult în asta. Anterior, pentru mine era la fel: vin acasă, iar gândurile mele sunt în sarcini. Putea să-și scoată geaca și să stea pe hol 10-15 minute, răspunzând la mesaje de serviciu. Și acum un bărbat mă va trimite pentru asta. Relațiile structurează această poveste pentru că există responsabilitate față de ceilalți.

Și așa totul este standard: excursii, călătorii, muzică, emisiuni TV, jocuri, filme, petreceri. Desigur, vreau să joc mai mult. Nu brodez cu margele, nu sar cu parasuta. Pot să merg la un bar, să vorbesc cu cineva: iubesc oamenii.

De asemenea, sunt pasionat de LEGO. Acum asamblez o mașină mare din seria LEGO Technic.

Hacking de viață de la Anton Gorodetsky

Cărți

Recomand tuturor cartea „Clubul optimiștilor incorigibili” de Jean-Michel Genassius. Acesta este un roman uimitor, foarte amabil și ușor despre imigranții parizieni. Se adună într-un bistro, joacă șah, iar prin personajul principal - un băiat francez - se dezvăluie destinele acestor oameni.

Îl iubesc foarte mult pe Boris Akunin. Tocmai am citit Carul cu diamante - un fior pur. Aceasta este mâncare delicioasă: nu fast-food, dar nici o bucătărie moleculară de tipul literaturii de specialitate. Akunin – exact în cazul în care dimineața am un cronometru de 20 de minute, timpul expiră și mă gândesc: „La naiba, n-am avut timp, ei bine, mai dă-mi o pagină”. Și așa pleacă în jumătate de oră.

Podcasturi

Ascult Men dezgustători tot timpul. Am prieteni buni acolo, îi cunosc pe toată lumea personal.

Ascultând podcastul comedianului de stand-up Marc Maron. Unul dintre cei mai buni podcasteri americani. Îi invită pe toți în garajul lui: actori, scenariști, chiar și Obama a fost. Are dialoguri foarte sincere despre părinți, familie, relații, copii.

Filme și seriale

Dintre acestea din urmă, mi-a plăcut foarte mult Polar cu Mads Mikkelsen. Film cool bazat pe un roman grafic despre un asasin - o încrucișare între „John Wick” și „Sin City”.

Educația sexuală este un spectacol grozav, doar am plâns de fericire. Nici măcar din fericire, ci din unitatea sentimentelor: de multă vreme nu empatizam atât de mult cu eroii.

BoJack Horseman este, de asemenea, grozav.

Mă uit totul în engleză. Îmi este mai ușor să percep intonația și să empatizez cu personajele.