5 sfaturi utile pentru cei care urmează să-și înceapă propria afacere

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 04:09

Există un milion de întrebări pentru un antreprenor în devenire, iar unele trebuie să primească răspuns înainte de a începe o afacere. Aceste sfaturi vă vor menține concentrat pe elementele esențiale și vă vor transforma ideea într-un proiect de lucru.

1. Descrie ideea pe hârtie

Afacerea începe cu o idee. Acesta este într-adevăr cazul. Iar sarcina principală în prima etapă este să-ți prezinți ideea de afaceri pe hârtie. După ce vei scrie câteva cuvinte despre ideea ta, multe vor deveni clare. În acest fel nu numai că îți structurezi gândurile, ci și completezi golurile care vor fi identificate în proces.

Descrie produsul, asocierile pe care le evoca. Descrieți cum vă vedeți afacerea folosind definiții care se potrivesc unor subiecte familiare: distractive, obraznice, extravagante, calme, prietenoase cu familia. Descrie ce public țintă vezi în fața ta. Mulți antreprenori fac acest lucru deja în procesul de lucru, dar va fi mai util să o facă chiar înainte de începere.

Acum împărtășește-ți ideea cu cei dragi. Întrebările și comentariile lor vă vor ajuta să faceți ajustări și să finalizați planul.

2. Decideți suma de început

Multe idei nu prind viață fără a fi testate în această etapă. Prin urmare, nu vom neglija calculele și vom lua în considerare elementele de cost cu care vă confruntați atunci când vă începeți propria afacere:

• Înregistrarea dumneavoastră ca întreprinzător individual sau persoană juridică.
• Crearea propriului site web.
• Spatiu de inchiriat.
• Telefonie.
• Recrutarea personalului necesar.
• Design și tipărire poligrafie (eventual ambalaje).
• Filmări foto și video.
• Investiții în promovarea companiei.

Nu uitați să rezervați aproximativ 20% din suma rezultată pentru cheltuieli accesorii!

Planificarea și estimarea acestor costuri este cel mai bun test al ideii tale.

3. Faceți un plan de vânzări și costuri

O soluție excelentă este să faci trei planuri:

• Optimist. Acesta este un plan pentru implementarea ideală a afacerii dvs.: cea mai mare cerere, un număr mare de clienți. Notează pe hârtie câți clienți cumpără de la tine în fiecare zi. Astfel poți calcula cât vei putea vinde într-o lună întreagă.
• Realist. Acum reduceți cu 30% cifrele din planul anterior și scrieți-l din nou.
• Pesimist. Imaginați-vă că vânzările la început sunt scăzute, există mult mai puțini clienți decât credeați inițial. Mai bine să te ții de acest plan. Astfel nu vei fi dezamăgit de așteptările tale.

Important: Nu uitați de costurile fixe și variabile. Amintiți-vă despre rambursarea lunară a datoriei sau a împrumutului, dacă se întâmplă în cazul dvs. Luați în considerare totul și notați citirea profitului sau pierderii nete.

4. Planificați componența echipei

Acum trebuie să decideți ce echipă va putea asigura punerea în aplicare a planului dumneavoastră. Iată întrebările la care trebuie să răspundeți:

• Afacerea ta are nevoie de un alt lider în afară de tine?
• Veți externaliza o parte din muncă sau tot personalul va fi la fața locului?
• Ce fel de program de lucru vei urma?
• Stabiliți sistemul de plată pentru angajații dvs. Salariu, procentaj, bonusuri, bonusuri sau chiar recompense intangibile.
• Vei avea training intern corporativ, este necesar în domeniul tău?

Pentru mulți antreprenori aspiranți, aceste întrebări par irelevante înainte și la început. Dar experiența arată că, cu cât răspunsurile la toate întrebările apar mai repede pe hârtie, cu atât sunt implementate mai repede în afacerea ta.

5. Decide ce vei face personal

În acest sens, am două trucuri interesante de viață.

În primul rând, trebuie să vă gândiți inițial ca și cum ați deține o rețea internațională mare. Astfel, toate deciziile tale vor duce afacerea ta spre succes.

În al doilea rând, nu ar trebui să te îneci în activități operaționale, să fii director, încărcător, curier și manager în același timp. Angajați lucrători imediat. În caz contrar, vei petrece mult timp care ar fi mai potrivit pentru a-l dedica dezvoltării companiei tale.

Utilizați aceste sfaturi și aduceți-vă ideea mai aproape de o implementare de succes. Principalul lucru este să nu vă fie frică să acționați, să luați decizii și să vă asumați responsabilitatea. Poate ca ideea ta, ca nimeni alta, merita o implementare cu succes!