130 esențiale 10 idei de cărți de citit

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 04:09

Îți va lua mai puțin de 10 minute să te familiarizezi cu ele.

Designerul de produs Louis Tsai a citit 10 cărți populare de non-ficțiune și, hotărând că nu toată lumea are suficient timp pentru asta, a ales 130 de idei principale dintre ele. Aceste lucrări sunt:

1. Chemarea de Ken Robinson.
2. „Începeți cu întrebarea „De ce?”, Simon Sinek.
3. Vaca violeta de Seth Godin.
4. The Tipping Point de Malcolm Gladwell.
5. Cum să faci lucrurile de David Allen.
6. Cele 7 obiceiuri ale oamenilor extrem de eficienți de Stephen Covey.
7. „Cum să lucrezi patru ore pe săptămână”, Timothy Ferris.
8. Dilema inovatorului de Clayton Christensen.
9. Afaceri de la zero, Eric Ries.
10. „De la zero la unu. Cum să creezi un startup care va schimba viitorul”, Peter Thiel.

„Apelare” (45 de secunde)

1. Încercați să folosiți orice ocazie pentru a vă dezvălui abilitățile.
2. Largeste-ti orizonturile. Acest lucru vă va ajuta să vă îmbunătățiți abilitățile.
3. Căutați pasiunea - lucruri pe care nu le țineți evidența timpului.
4. Construiește-ți calea către succes în loc să cauți orbește bogăția sau recunoașterea instantanee.
5. Nu-ți planifica viața. Ea este imprevizibilă.
6. Nu te simți rău pentru ceva dacă nu ai făcut-o la școală. Testele standardizate arată doar o latură a capacității noastre.
7. Fiecare persoană este unică din două motive: gene și mediu.
8. Dacă acceptați imposibilitatea de a prezice viitorul, veți găsi noi oportunități.
9. Emoțiile pozitive reduc stresul, durerea și ameliorează dependența.
10. Găsește oameni pasionați de ceea ce ești.

„Începeți prin a întreba „De ce?”” (45 de secunde)

1. Gândește-te din interior, nu din exterior. Începeți întotdeauna cu întrebarea „De ce?”
2. Fă afaceri cu oameni care cred în ceea ce crezi tu.
3. Oamenii nu cumpără ceea ce faci tu. Produsul tău este rezultatul a ceea ce crezi.
4. Clienții și clienții mulțumiți sunt cea mai valoroasă resursă a oricărei companii.
5. Stimulentele financiare nu motivează oamenii din punct de vedere emoțional.
6. Manipularea cumpărătorului poate funcționa doar pe termen scurt.
7. „Cercul de aur” este format din trei straturi. Extern - "Ce?", Mijloc - "Cum?" și intern - „De ce?”
8. Profitul este rezultatul răspunsului la întrebările „Ce?” și „Cum?” dar nu „De ce?”
9. Legea difuzării inovației împarte cumpărătorii în 2,5% inovatori, 13,5% primitori, 34% majoritate timpurie, 34% majoritate târzie, 16% în urmă. Pentru a face o companie de succes, trebuie să atragi 15-18% dintre cumpărători de pe piață.
10. Majoritatea timpurie nu va accepta un produs pe care primitorii nu l-au încercat. Aceștia, la rândul lor, nu vor accepta un produs în care compania nu crede.

Vaca violetă (30 de secunde)

1. Asumă-ți riscuri și nu-ți fie frică de critici.
2. Vizează un public căruia îi place să încerce lucruri noi și este dispus să împărtășească produsul tău cu alții.
3. Dezvoltați un produs împreună cu marketingul.
4. Alegeți-vă obiectivele de marketing și bugetul în mod eficient.
5. Nu devii un lider dacă nu poți transforma riscurile în succes.
6. Publicitatea tradițională nu mai este eficientă, deoarece îi este greu să capteze atenția cumpărătorului.
7. Pe piața suprasaturată de astăzi, nu există loc pentru obișnuit.
8. Uneori, dacă ești de râs, este util, pentru că este și o reclamă.

Punct de basculare (30 de secunde)

1. Pentru a răspândi o idee, ai nevoie de ea să rămână. Trebuie să fie atrăgător, unic și memorabil pentru a ieși în evidență din agitația pieței.
2. Dacă doriți un cuvânt în gură eficient, baza dvs. inițială de clienți ar trebui să fie mică - până la 150 de persoane.
3. Răspândirea unei idei este ca și răspândirea unei epidemii.
4. Punctul de vârf este momentul în care ideea trece de la utilizatorii de nișă la majoritatea pieței.
5. Vizionarii, agenții de vânzări și evanghelicii sunt responsabili pentru răspândirea ideii.
6. Mediul extern determină puternic comportamentul nostru.
7. Micile schimbări de context pot avea un impact mare.

„Cum să puneți lucrurile în ordine” (60 de secunde)

1. Concentrează-te. Dacă aveți un gând inutil în cap, creați o listă de gânduri și scrieți-o acolo.
2. Goliți găleata pentru gânduri o dată pe săptămână.
3. Schimbați sarcinile neimportante, finalizați mai întâi sarcinile scurte și marcați termenele limită în calendarul sau lista de sarcini.
4. Împărțiți sarcinile mari în sarcini secundare.
5. Lista de sarcini ar trebui să fie întotdeauna la îndemână.
6. Lista în așteptare este necesară pentru sarcinile care nu sunt urgente.
7. Dacă aveți o mulțime de documente pe hârtie, sortați-le în dosare cu date.
8. Someday este o listă de idei și proiecte potențiale.
9. Creați un loc de muncă funcțional pentru a vă controla.
10. Examinați și actualizați listele de sarcini săptămânal.
11. Programarea transformă ideile discutabile în sesiuni de brainstorming.
12. Nu faceți mai multe sarcini în același timp. Concentrați-vă pe o singură sarcină.
13. Scopul creierului nostru este de a gândi. Dar uneori gândurile distrag atenția de la sarcina în cauză.
14. Listele zilnice de lucruri de făcut sunt ineficiente, deoarece distorsionează percepția timpului.

„7 Obiceiuri ale oamenilor foarte eficienți” (60 de secunde)

1. O viață eficientă este un amestec de paradigme personale cu principii universale.
2. Ascuțiți-vă lamele în mod constant. Lama corpului este sportul, lama minții învață lucruri noi, lama emoțională este comunicarea.
3. Fii proactiv și controlează destinul tău.
4. Stabiliți obiective pe termen lung, înțelegându-vă beneficiile în urma atingerii lor.
5. Vizualizați rezultatul fiecărui pas. Acest lucru vă va face mai ușor să luați acțiuni specifice.
6. Prioritatea ar trebui să fie acele obiective care te duc înainte.
7. Gândește-te că vei câștiga.
8. Relațiile naturale implică empatie și ajutor pe alții.
9. Fii un ascultător activ. Repetă-ți ceea ce îți spune persoana și reflectă emoțiile celeilalte persoane.
10. Conectează-te cu alți oameni, fii deschis și respectă-i. Un grup poate atinge mai mult de o persoană.
11. Nu spune da la tot.
12. Nu te înșela crezând că vei pierde.
13. Pentru a schimba, trebuie să schimbi caracterul, nu comportamentul.
14. Paradigmele noastre sunt o viziune subiectivă asupra vieții. El nu are întotdeauna dreptate.
15. Dacă vrei să-i inspiri pe alții, mai întâi trebuie să fii înțeles.

„Cum să lucrezi patru ore pe săptămână” (100 de secunde)

1. Țintește-te sus pentru a-ți crea propriile reguli.
2. Profită de orice ocazie pentru a ieși din zona ta de confort.
3. Încercați să lucrați de la distanță la locul de muncă actual.
4. Pentru a fi mai eficient acum, stabilește-ți obiectivul de a lucra de la distanță în viitor.
5. Regula 20/80 se aplică și muncii: 20% din muncă aduce 80% din rezultate.
6. Timpul inseamna bani. Eliminați lucrurile care vă interferează cu eficiența la locul de muncă.
7. Evaluează importanța sarcinii întrebându-te: „Dacă acesta este singurul lucru pe care îl voi face astăzi, voi fi fericit?”
8. Terminați sarcinile importante înainte de prânz.
9. Poșta și apelurile ar trebui să fie tratate după finalizarea sarcinilor prioritare.
10. Puteți determina pe alții să joace după regulile dvs. prin comunicare.
11. Încercați să externalizați cât mai multe sarcini care nu sunt de bază. Ideea este să petreci timp făcând ceea ce faci bine.
12. Deschis.
13. Delegați cât mai mult posibil.
14. Testați produsul înainte de lansare.
15. În domeniul dvs. de lucru, trebuie să vă asociați cu fiabilitatea.
16. Provocarea pentru o companie mică este să pară mai mare. Oamenii au încredere în companiile mari.
17. Regula 20/80 se aplică și clienților: 20% dintre clienții dvs. generează 80% din profiturile dvs.
18. Chiar dacă produsul tău este ieftin, ar trebui să fie totuși de calitate premium.
19. Nu te minți pe tine însuți: a fi în zona ta de confort este rău.
20. Nu-ți începe ziua verificând corespondența.
21. Satisfacția vieții este mai ușor de obținut atunci când ești deschis către noi oportunități.
22. Venitul pasiv moderat este cheia pentru a putea face ceea ce doriți, oriunde doriți.
23. Cel mai rău rezultat nu este adesea atât de rău pe cât pare.
24. Cinci pași către independență: muncă cu normă întreagă, lucru la distanță, optimizarea proceselor, găsirea unei surse alternative de venit, părăsirea locului de muncă anterior.

Dilema inovatorului (60 de secunde)

1. O companie bună ar trebui să aibă mai multe strategii de dezvoltare.
2. Observați modul în care clienții vă folosesc produsul.
3. Planifică din timp, dar schimbă-ți planul în funcție de factori externi.
4. Fii creativ atunci când cauți noi clienți.
5. Încercați și greșiți - chiar și cele mai de succes companii iau decizii greșite.
6. Nu dezvoltați produse și servicii bazate doar pe opiniile clienților.
7. Inovația nu se referă doar la cantitate. Este o îmbunătățire a funcționalității, fiabilității și utilizării.
8. Companiile stabile și noi aduc pe piață diferite tipuri de inovații.
9. Scopul inovației în companiile stabile este menținerea cotei de piață.
10. Înțelegerea a ceea ce își dorește clientul este o parte importantă a produsului, dar nu permite The Next Big Thing.
11. Companiile dezvoltate trec adesea cu vederea nișele emergente. Aceasta este o șansă pentru noi companii.
12. Uneori companiile nu au flexibilitatea de a gestiona resursele, procesele și valorile. Acest lucru îi împiedică să se adapteze la condițiile în schimbare.
13. Modelele teoretice funcționează rar în lumea reală.
14. Inovațiile perturbatoare sunt adesea tehnologii preexistente, dar îmbunătățite.
15. Pentru o companie, cea mai fiabilă modalitate de a obține o inovație este să achiziționeze sau să preia o altă companie care o face.

„Afaceri de la zero” (60 de secunde)

1. Echipa ar trebui să se concentreze pe găsirea unui model de afaceri. Cu cât îl găsești mai devreme, cu atât este mai mare șansele de a reuși.
2. Luați o abordare științifică, adică justificați întotdeauna ceea ce spuneți.
3. Confirmați ipotezele vorbind cu clienți reali.
4. Testați ipoteze - acesta este singurul mod în care puteți trece de la presupuneri la fapte.
5. Testați produsul, creați un produs de rulare minimă (MVP).
6. Efectuați teste separate pentru fiecare funcție nouă a produsului dvs. Apoi puteți aprecia ce este eficient și ce este o pierdere de timp.
7. Alegeți un motor de creștere (viral, care provoacă dependență sau plătitor) și concentrați-vă pe acesta.
8. Nu toate valorile de afaceri sunt importante.
9. Strategiile tradiționale de dezvoltare nu se aplică startup-urilor.
10. Nu vă fie teamă de pivoți - schimbări drastice în modelul dvs. de afaceri.
11. Scopul unui startup este de a găsi un model de afaceri acceptabil.
12. Esența unui produs minim funcțional este de a obține opinia primitorilor despre acesta.
13. Compania trebuie să înțeleagă că produsul său ar trebui să fie folosit de cât mai mulți oameni.
14. Învață din greșeli și nu le repeta. Acest lucru vă va ajuta să găsiți mai rapid un model de afaceri viabil.

Zero la unu (60 de secunde)

1. Gândește-te la viitor ca la ceva ce se va întâmpla.
2. Gândiți-vă și la acțiunile care trebuie întreprinse pentru a aduce acest viitor mai aproape.
3. Găsirea unei idei la care alții nu se gândesc este cheia succesului.
4. Urmărește mai întâi să ai succes în ceea ce face compania și abia apoi gândește-te la creștere.
5. Primii angajați trebuie aleși cu înțelepciune. Bazați-vă nu numai pe abilitățile lor, ci și pe viziunea lor asupra procesului, precum și pe conexiunile unul cu celălalt.
6. Fondatorul companiei trebuie să fie atent la toate procesele, dar încetul cu încetul.
7. Două tipuri de progres leagă prezentul de viitor: orizontal (de la unu la N) și vertical (de la zero la unu).
8. Progresul pe verticală este dificil, pentru că ceea ce te gândești nu a fost inventat înaintea ta de altcineva.
9. Liderul trebuie să fie 100% sigur de ceea ce face compania lui.
10. Concurența este bună pentru cumpărător, dar conduce și progresul companiei.
11. Progresul vertical duce la un monopol pe piață.
12. Vânzările și distribuția sunt importante deoarece produsul nu se va vinde singur. Aplicați și testați diferite strategii.
13. Fondatorii sunt oameni ciudați. Cu toate acestea, viziunea lor, oricare ar fi aceasta, este o parte importantă a companiei pe care au creat-o.