Cine este un maestru de scrum și cum să devii unul

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 04:09

Salariile acestor specialiști încep de la o medie de 100 de mii de ruble. Acesta este un motiv bun pentru a vă familiariza cel puțin cu profesia.

Scrum este un sistem agil de management de proiect. De regulă, este utilizat în domeniul IT. Dar Scrum este potrivit și pentru configurarea fluxurilor de lucru în companii din alte zone. Mai ales cei a căror sarcină este să creeze un produs intelectual: un joc pe calculator sau un program de contabilitate, un site de vânzări sau știri, un magazin online sau o bază de date medicală.

De fapt, Scrum vă permite să controlați toate etapele unui proiect - de la stabilirea unei sarcini până la găsirea soluțiilor necesare și implementarea acestora. Un specialist special monitorizează că munca decurge fără întreruperi și întreruperi, iar produsul este în sfârșit gata până la o anumită dată.

Cine este un maestru de scrum

Un Scrum Master este un profesionist care folosește platforma Scrum și, cu ajutorul acesteia, antrenează angajații care lucrează la un anumit proiect pentru a interacționa corect între ei.

Scopul tuturor acestora este de a face colaborarea mai eficientă, mai previzibilă și de a garanta rezultatul dorit în intervalul de timp estimat. Și ceea ce este deosebit de important - plăcut și inspirator pentru toți participanții la proces.

Ce face un scrum master

Practic, un scrum master are mai multe sarcini diferite. Ele sunt scrise în manualul fiecărui astfel de specialist - The 2020 Scrum GuideTM / ScrumGuides, care este un ghid detaliat pentru utilizarea platformei.

Pe scurt, Scrum cere expertului să creeze un mediu în care au loc aceste acțiuni secvențiale:

1. Proprietarul produsului pune o mare provocare pentru echipa de dezvoltare.
2. Echipa îl împarte pe etape. Se numesc sprinturi. Durata fiecărui sprint este de obicei de 1-4 săptămâni. Totuși, în funcție de proiect, pot fi selectate și alte intervale. Fiecare sprint este și un mic proiect, de la stabilirea unei sarcini până la obținerea unui rezultat specific care poate fi demonstrat clar clientului.
3. Echipa Scrum, în colaborare cu proprietarul și scrum master-ul, verifică dacă rezultatul funcționează. Și, dacă este necesar, corectează planul pentru următorul sprint.
4. Acțiunile se repetă.

Pentru a crea un astfel de mediu, scrum master are mai multe responsabilități importante. Apropo, de aceea este imposibil să-și asumi funcțiile concomitent, în paralel cu alte lucrări: în caz contrar, atât sarcina principală, cât și eficiența Scrum vor avea de suferit.

1. Ajută membrii echipei să se audă și să se înțeleagă

De obicei, o echipă Scrum include proprietarul produsului și dezvoltatorii, pe lângă Scrum Master. De exemplu, dezvoltatori front-end și back-end, testeri de software, designeri.

Liderul stabilește o sarcină - un fel de obiectiv strategic. Pentru a-l implementa, toți participanții la proces trebuie să înțeleagă ce fel de rezultat este așteptat și ce trebuie subliniat.

Scrum Master este responsabil pentru ca sarcinile să fie cât mai transparente posibil. Adică îl ajută pe proprietarul produsului să definească clar obiectivele proiectului pentru a le transmite dezvoltatorilor. Aceștia pot avea propriile sugestii sau obiecții, iar același scrum-master sugerează cum să le formuleze în mod concis și accesibil pentru restul participanților.

Scopul unui specialist este de a stabili un dialog în cadrul echipei în așa fel încât toți membrii acesteia să se înțeleagă clar între ei și sarcina comună în ansamblu.

2. Organizează procesul de lucru

Dacă proprietarul poate fi numit în mod convențional lider de proiect, atunci scrum-master este un fel de lider servitor. Adică persoana care, conform formulării Scrum Guide, servește procesului de atingere a scopului.

Vrăjitorul construiește și organizează munca în echipă organizând mai multe activități oferite de Scrum Guide.

• Planificare … Aceasta este o întâlnire importantă înainte de începerea fiecărui sprint. Membrii echipei se reunesc și discută despre scopurile și obiectivele la care vor lucra la o anumită etapă.
• Scrum zilnic … El este un stand-up. Aceasta este o întâlnire zilnică scurtă (nu mai mult de 10-15 minute) în care participanții urmăresc împreună progresul sprintului. De regulă, la stand-up, fiecare persoană le spune colegilor săi trei lucruri: ce lucrare la proiect a făcut ieri, ce a planificat pentru astăzi și dacă au existat probleme care sunt importante de rezolvat. Datorită acestui fapt, în fiecare zi întreaga echipă știe sigur dacă totul decurge conform planului.
• Prezentare generală a sprintului … Are loc după finalizarea fiecărei etape. Pe el, echipa demonstrează rezultatul obținut. Iar părțile interesate (persoanele interesate de produs) îl evaluează și oferă feedback participanților.
• Retrospectiv … La această întâlnire, echipa se întoarce, parcă, la munca deja făcută și notează ce a funcționat deosebit de bine și ce nu a funcționat și de ce. Există, de asemenea, sugestii despre cum să îmbunătățiți situația în următorul sprint.

Toate aceste etape fac echipa mai coerentă. Fiecare participant observă în mod constant cât de important este rolul său în cauza comună. În plus, rapoartele scurte îmbunătățesc autodisciplina și motivează să se uite la cei mai productivi oameni.

3. Acționează ca facilitator în discuții

Întâlnirile de lucru sunt adesea ineficiente. Acest lucru se întâmplă dacă participanții sunt distrași, pierd firul conversației, iar discuția se duce în altă parte. Jobul Scrum Master ca facilitator Un facilitator este persoana care asigură comunicarea de succes în grup. - Aprox. ed. - sa pastreze atentia colegilor, sa o concentreze pe tema originala.

4. Controlează restanța

Un backlog este o listă de sarcini mici care trebuie finalizate în fiecare sprint.

Este ca și cum ai programa lucrurile pentru ziua respectivă. Scrii pe bucăți de hârtie ceva de genul „Fă exerciții”, „Hrănește pisica”, „Plătește cartea de călătorie”, „Cumpără lapte și pâine”, le agăți de frigider și le scoți pe parcurs. Lucrarea este organizată în același mod în Scrum.

Restul, adică sarcinile cu numele membrilor echipei responsabili de implementarea lor, sunt postate sub formă de autocolante pe panoul de informații, în trackere software precum Trello sau Jira sau în orice alt format convenabil. Este important doar ca fiecare membru al echipei să aibă acces la backlog, adică pentru ca toată lumea să poată urmări progresul sprintului.

Scrum-master controlează modul în care se schimbă sarcinile: le elimină pe cele finalizate, adaugă altele noi conform listei specificate în planificare, află de ce ceva nu a fost făcut la timp.

5. Ajută angajații să depășească problemele de muncă

Dacă vreuna dintre sarcini nu a fost finalizată la timp, există un motiv pentru aceasta. Scrum Master descoperă ce l-a împiedicat pe membrul echipei, ce se poate face pentru a ajuta și ce trebuie schimbat pentru ca aceste eșecuri să nu se repete.

Problema poate fi internă. Să presupunem că un angajat nu a făcut față sarcinii. Sau extern - de exemplu, legat de o defecțiune sau performanță scăzută a echipamentului. În orice caz, Scrum Master găsește o modalitate de a depăși obstacolul, implicând proprietarul produsului și alți membri ai echipei, după caz.

Conceptul Scrum presupune că participanții nu ar trebui să rămână cu probleme unul la unu. Într-adevăr, eficacitatea întregii echipe în ansamblu depinde de munca stabilă și de sprijin reciproc.

6. Antrenează echipa de auto-organizare

O altă funcție a scrum master-ului este educațională. Îi ajută pe colegi să înțeleagă ce este Scrum, de ce este necesară această platformă, cum ajută la accelerarea și facilitarea lucrului la un proiect. Cu răspunsuri detaliate, angajații învață încet să se organizeze.

Dacă după ceva timp membrii echipei încep să se întâlnească, discută pe scurt și eficient despre progresul sprintului și îndepărtează rapid obstacolele fără participarea scrum-master-ului, atunci și-a făcut treaba perfect.

Ce este nevoie pentru a deveni un maestru de scrum

În general, această profesie este accesibilă aproape tuturor. Dar, pentru a evalua șansele de succes, mai întâi ar trebui să cauți câteva trăsături importante de caracter în tine.

• Abilitatea și dorința de a comunica … Munca unui scrum master necesită o interacțiune constantă, de zi cu zi, cu oamenii. Dacă negocierile nesfârșite, conversațiile inimă la inimă și întâlnirile te obosesc, va fi dificil.
• Capacitatea de a analiza și comunica rapid informațiile primite oamenilor … Scrum Master este responsabil pentru a se asigura că membrii echipei se înțeleg între ei. Aceasta înseamnă că ar trebui să înțeleagă instantaneu esența a ceea ce dezvoltatorul, designerul sau proprietarul produsului vrea să spună și apoi să o traducă concis în cuvinte pe care ceilalți participanți le pot înțelege.
• Răbdare … Scrum Master explică, convinge și repetă. Uneori de 10 ori. Este important să faci asta cu un zâmbet binevoitor.
• Aptitudini organizatorice … Sarcina cheie a unui Scrum Master este de a construi o echipă eficientă. Mai mult, acest specialist nu este șef, ceea ce înseamnă că nu poate aplica presiuni administrative colegilor. Toate managementul din partea scrum-masterului se realizează exclusiv cu un cuvânt bun și carisma personală.
• Abilități de conducere … Masterul este persoana care trebuie să implice echipa cu ideile Scrum. Acest lucru este imposibil dacă nu este capabil să câștige încrederea oamenilor și să devină un lider informal.
• Abilitatea de a crea un mediu de lucru confortabil … Această abilitate nu poate fi dobândită în niciun curs. Dar dacă nu este acolo, este puțin probabil ca postul de scrum master să aibă succes.

Dacă simțiți talentele și punctele forte necesare, mergeți la el. Potrivit „Scrum Master” / HeadHunter Vacancy al site-ului web de recrutare HeadHunter, salariile maeștrilor Scrum din Rusia încep în medie de la 100 de mii de ruble pe lună. Inclusiv la distanta. Poate că acesta este viitorul tău profesional.

Unde sunt instruiți maeștrii de scrum

Universitățile nu oferă o astfel de educație. Prin urmare, nu pierde timpul căutând o universitate potrivită. Cea mai eficientă modalitate de a obține o profesie solicitată este să urmați un curs adecvat într-una dintre școlile online specializate în formare pentru IT și nu numai. Există multe programe de antrenament, dintre care poți alege o opțiune pentru orice nivel, ritm și portofel.

1. Certificat ScrumMaster® de Skillbox

• Pentru cine … Cursul Certified ScrumMaster® este potrivit pentru toată lumea, de la începători până la profesioniști Scrum Master care doresc să-și perfecționeze abilitățile în gestionarea proiectelor complexe. De asemenea, util pentru lideri: vă veți da seama cum să creșteți productivitatea echipei dvs. și cum să faceți munca mai consistentă, uniformă și previzibilă.
• Care este pretul … 700 euro. Vă rugăm să rețineți că Skillbox oferă în mod regulat reduceri și rate.
• Cât o să dureze … Cursul include 10 sesiuni online a câte 90 de minute fiecare. Plus teme pentru acasă. Puteți exersa în propriul ritm. Lecțiile vor fi disponibile la sfârșitul cursului.
• Ce e pe cale de ieșire … Abilități de Scrum Master și certificat de la compania internațională Scrum Alliance ®.

2. „Agile Fundamentals: A Scrum Method for Web Development” de la Netology

• Pentru cine … Fundamentele Agile: Metoda Scrum pentru Dezvoltare Web este un curs de bază pentru cei care se uită doar la profesie. Scopul său este de a oferi o înțelegere a filozofiei și a fundamentelor Scrum.
• Care este pretul … 790 de ruble.
• Cât o să dureze … 2 ore 10 minute. Vă rugăm să rețineți că, pe lângă partea teoretică, cursul include un test de cunoștințe.
• Ce e pe cale de ieșire … Abilități de bază în planificarea proiectelor și lucrul cu echipe, precum și un certificat de finalizare de la platforma Netology.

3. „Scrum for Product Development” de Laba

• Pentru cine … Cursul Scrum for Product Development este destinat în primul rând managerilor de produs sau de proiect, precum și celor care au fost deja nevoiți să lucreze la îmbunătățirea muncii în echipă. De exemplu, pentru proprietarii de companii sau șefii de departamente.
• Care este pretul … Managerul raportează prețul real.
• Cât o să dureze … Cursul este conceput pentru 7 săptămâni și include 14 lecții cu o durată totală de 21 de ore. În plus, va dura timp pentru a-ți finaliza temele.
• Ce e pe cale de ieșire … Un certificat de pregătire finalizată și un nivel de cunoștințe și abilități practice, permițându-vă să începeți să lucrați ca Scrum Master imediat după curs.

4. Scrum Master: Un scurt curs de supraviețuire de la ScrumTrek

• Pentru cine … Scrum Master: A Brief Survival Course se adresează celor care au deja o anumită experiență în gestionarea echipelor și proiectelor. În primul rând, aceștia sunt lideri de echipă, manageri de proiect, lideri de companii, precum și scrum master care doresc să-și îmbunătățească nivelul profesional.
• Care este pretul … 25.500 de ruble - dacă urmează să studiezi ca persoană privată; 30.000 de ruble - dacă pregătirea dvs. este plătită de companie. Plata in rate la 0% este posibila.
• Cât o să dureze … Cursul durează 4 săptămâni, include 6 sesiuni practice și peste 25 de videoclipuri pe subiecte scrum.
• Ce e pe cale de ieșire … Pe lângă cunoștințele și abilitățile în lucrul cu Scrum, aveți oportunitatea pentru o taxă suplimentară de a primi un certificat internațional Professional Scrum Master I de la resursa specializată Scrum.org.

5. Professional Scrum Master de la Luxoft Training

• Pentru cine … Publicul țintă al cursului Professional Scrum Master este managerii și Scrum Masters consacrați care doresc să dezvolte opțiuni mai profunde pentru rezolvarea diferitelor probleme practice.
• Care este pretul … 55 de mii de ruble.
• Cât o să dureze … 16 ore.
• Ce e pe cale de ieșire … După finalizarea cursului, participanții trebuie să susțină un test online pe site-ul Scrum.org. Dacă reușește, certificatul PSM va fi trimis prin e-mail și profilul de ascultător va fi adăugat la lista PSM de pe Scrum.org.