2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 04:09
Atât de mulți proprietari de afaceri mici petrec mai mult timp la serviciu decât și-ar dori, disperați să găsească un echilibru între afaceri și viața personală. În acest articol, explorăm principalele motive pentru care se întâmplă acest lucru și cum puteți face față.
Una dintre cele mai eficiente moduri de a reduce cheltuielile generale este să delegați responsabilități sub raportul dvs. direcți. De multe ori, în ciuda creșterii numărului de angajați ai companiei, managerii nu își pot delega responsabilitățile altcuiva.
De exemplu, iată un citat din articolul lui Richard Kirby „De ce faci ceva?” Bazat pe un interviu cu Jim Alampi, purtător de cuvânt al companiei de coaching Vistage:
Din păcate, creșterea productivității depinde în mod direct de capacitatea liderului de a delega responsabilități, dar proprietarii de afaceri mici pur și simplu nu au timp sau răbdare pentru asta. Reatribuirea responsabilităților presupune nu numai împuternicirea subordonaților cu noi puteri, ci și creșterea nivelului de încredere în ei.
Această afirmație reflectă destul de exact esența problemei. De foarte multe ori, antreprenorii își asumă prea multe roluri din necesitate, ceea ce îi obligă să ia singuri multe decizii importante pentru soarta companiei.
Pe măsură ce compania crește, există din ce în ce mai multe astfel de soluții. Acest lucru duce la faptul că unele probleme, denumite necritice, rămân nerezolvate. Astfel, nevoia de a le rezolva din când în când cade pe umerii liderului.
Pentru a schimba această dinamică și a câștiga timp de lucru, liderul ar trebui să se gândească și să comunice angajaților o nouă schemă de interacțiune care implică împărțirea responsabilităților pentru luarea deciziilor manageriale.
Iată câteva aspecte cheie de luat în considerare atunci când delegați autoritatea subordonaților:
- Cui dintre subalternii tăi îi poți încredința soluția problemelor critice?
- Există motive pentru care nu le puteți încrede cu mai multă autoritate? Sau nu o faci din obișnuință?
- Loialitatea subordonaților față de interesele companiei este de netăgăduit, dar le lipsește experiența necesară pentru a lua deciziile corecte. Ce și când puteți face pentru a vă asigura că au această experiență?
Dacă nu găsești răspunsuri la întrebări, iar procesarea este în creștere, atunci motivul se află în tine. Oamenii tăi vor rămâne inactivi până când le vei oferi autoritate și conștientizarea realității: să faci greșeli este în regulă!
Deci, care este drumul tău? Lasă totul să meargă de la sine și să nu investești în dezvoltarea angajaților tăi? Sau încercați să împărțiți puterea și să reveniți la normal?
Sperăm să alegeți a doua variantă. Și ce moduri știi să fii la timp pentru toate?
Recomandat:
Cum să planificați lucrurile folosind metoda ALPEN și să țineți pasul cu totul
Gestionarea timpului cu precizie germană: ne-am dat seama cum să ținem pasul cu totul distribuind sarcinile conform metodei ALPEN de la profesorul de economie
10 cele mai importante sfaturi de afaceri pe care le-au dat vreodată oamenii de afaceri de succes
Lecții de viață și sfaturi de afaceri de la fondatorii IKEA, Amazon, Airbnb și alți antreprenori cunoscuți care au găsit succes
Cum să puneți lucrurile în ordine și să țineți pasul cu totul: un ghid complet al sistemului GTD
Instrucțiuni detaliate care vă vor ajuta să vă dați seama care este esența tehnicii GTD și cum să o utilizați în viață pentru a ține pasul cu totul
10 sfaturi pentru proprietarii de animale de companie
Un nou thread interesant a apărut pe Reddit. În ea, medicii veterinari împărtășesc lucruri pe care toată lumea cu un animal de companie ar trebui să le știe
Cum să construiți o echipă de vis: sfaturi pentru proprietarii de afaceri mici
Când ai creat un loc de muncă, poate apărea teama de o tablă goală. Ne dăm seama ce să scriem în text, ce salariu să indicam și cum să găsim cel mai bun angajat