2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 04:09
Întâlnirile tale sunt ca și cum ai pierde timpul fără scop cu un sentiment persistent de subestimare? Învață din experiența uneia dintre cele mai eficiente companii din lume, unde oamenii sunt concentrați pe rezultate și cunosc valoarea orelor de lucru.
Cineva se luptă cu somnul din toată puterea lui, cineva mâzgălește mesaje în secret, cineva se uită pe furiș la un coleg curbat. Există o mie de moduri de a sta într-o întâlnire. Dar nu între zidurile Apple, al cărui fost șef știa exact cum să conducă întâlnirile.
1. Regula unui grup mic, sau Nimeni în plus
Bloggerul american Ken Segall a lucrat mână în mână cu Steve Jobs de aproximativ 12 ani. În cartea sa Insanely Simple, autorul descrie o întâlnire de prezentare. Directorii Apple s-au întâlnit cu partenerii lor de agenție de publicitate într-o zi de luni. Steve era într-o dispoziție bună și extrem de sociabil. Cu toate acestea, de îndată ce a început întâlnirea, atmosfera din sală s-a schimbat dramatic. Și-a întrerupt remarcile de deschidere, iar tonul vocii i s-a răcit. Faptul este că ochii lui Jobs au dat peste un participant suplimentar. Era o fată care a fost implicată în mai multe proiecte de marketing general pentru companii. „Nu cred că avem nevoie de tine astăzi. Mulțumesc”, a spus Steve. După aceea, a continuat de parcă nimic nu s-ar fi întâmplat.
Ken explică că managerul a căzut victima uneia dintre cele mai importante principii ale lui Jobs - regula simplificării.
CEO-ul Apple a preferat să adune grupuri mici de oameni inteligenți. La întâlnirile lui de planificare nu au existat persoane ocazionale sau invitate. Toți cei din întâlnire trebuiau să fie acolo pentru un motiv. Fie persoana ta este critică, fie numele tău nu. Nimic personal doar afaceri.
Steve credea că echipele mici din cei mai creativi oameni erau forța motrice din spatele Apple Corporation. Numai în acest fel angajații sunt concentrați și motivați maxim pentru o muncă de calitate. Nimeni nu are nevoie de spectatori.
Nu au existat excepții de la această regulă. Odată, Barack Obama l-a invitat pe Steve la o întâlnire a mogulilor techno. Dar a refuzat din cauza numărului excesiv de invitați.
2. Modelul de responsabilitate personală, sau nu sunt indiferente
În urmă cu câțiva ani, corespondentul Fortune Adam Lashinsky a scris multe despre procesele interne la Apple care au făcut din companie cea mai valoroasă companie din lume. Unul dintre gândurile cheie se rezumă la faptul că fiecare angajat înțelege clar de ce este responsabil.
Adam menționează termenul de persoană direct responsabilă (DRI). Numele DRI apare în fața fiecărui punct de pe ordinea de zi. Astfel, oricine este interesat poate contacta persoana responsabilă cu întrebările sale.
Modelul eficient a fost adoptat de multe organizații americane, inclusiv Flipboard. Unul dintre liderii unui agregator de știri popular este generos cu complimente și beneficiază cel mai mult de pe urma numirii unor oameni responsabili. Ei conduc echipa supravegheată la rezolvarea oricărei sarcini de netrecut și fac acest proces transparent pentru toate departamentele conexe. Acest sistem asigură că niciunul dintre obiective nu este uitat sau ștears.
3. Sistem de comunicare directă sau Lăsați-vă prezentările inutile
Lucrarea biografică Steve Jobs, scrisă de jurnalistul american Walter Isaacson, se bazează pe 40 de interviuri exclusive cu fondatorul Apple însuși. O mulțime de informații interesante pot fi găsite pe paginile cărții. Este de asemenea menționată antipatia violentă a lui Steve față de prezentările grafice.
Jobs a respins prezentările formale în favoarea comunicării față în față. Miercurea, el ținea întâlniri cu agenții de publicitate și agenții de marketing. Nu aveau deloc tehnologie, inclusiv o prezentare de diapozitive. Jobs a vrut ca echipa sa să emane gânduri critice și să conducă discuții pasionale.
Urăsc când oamenii înlocuiesc gândurile cu diapozitive. Vreau ca ei să pună idei pe masă și să le despartă cu implicare, mai degrabă decât să arate o grămadă de imagini pe un proiector. O persoană care știe despre ce vorbește nu are nevoie de PowerPoint.
Steve Jobs
Recomandat:
„Era lacom doar când era vorba despre mine” – memoriile fiicei lui Steve Jobs
Citiți un fragment din cartea „Little Fish”, în care jurnalista Lisa Brennan-Jobs vorbește despre relația mai mult decât ușoară cu marele tată
De ce ar trebui să urmezi exemplul lui Steve Jobs și să-ți iei propria uniformă personală
Uneori, a lua o decizie nu este atât de dificil pe cât pare. Principalul lucru este să nu obosești înainte de asta. Luați exemplul lui Steve Jobs și renunță la alegerile tale vestimentare zilnice
Elon Musk: 15 citate de la un adept al lui Steve Jobs și Leonardo da Vinci
Elon Musk este un inventator, programator, om de afaceri și principalul romantic al timpului nostru. În acest articol - 15 declarații care îi dezvăluie identitatea
Regulile de viață ale lui Mihail Botvinnik - un jucător de șah remarcabil, inginer și om de știință
Remarcabilul jucător de șah sovietic Mihail Botvinnik a avut succes în diverse sfere ale vieții. Acest articol conține regulile de bază care l-au ajutat în acest sens
RECENZIE: „Regulile lui Kawasaki. Un ghid dur pentru cei care doresc să lase competiția în urmă”
Recenzie de carte: „Regulile Kawasaki. Un ghid dur pentru a lăsa în urmă competiția”