De ce creatorul lui Dilbert crede că super-obiectivele sunt calea spre eșec

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 04:09

Acest articol oferă perspectiva celebrului desenator din Dilbert Scott Adams asupra succesului, obiectivelor și pasiunii.

Orice strategie care este bună în teorie se dovedește a fi stupidă în practică. Scott Adams, Dilbert Management

Caricaturistul de renume mondial Scott Adams este un antreprenor pasionat, pe lângă faptul că desenează benzi desenate și scrie cărți. În spatele lui sunt multe (aproximativ 30) întreprinderi care au eșuat.

Citiți mai departe pentru a afla de ce Adams crede că poftele de super-obiectiv sunt un set de eșec și de ce „abordarea sistemelor” este singura modalitate de a obține succes.

Asta nu înseamnă că lui Adams nu-i pasă de afacerile lui. Dar înțelege clar că (aproximativ) 9 din 10 idei ale sale sunt sortite eșecului.

Când totul merge bine, sunt pasionat de cauză. Dacă nu, atunci nu.

Astfel, eșecurile nu îl împiedică să se miște. Așadar, nu a fost oprit de două încercări nereușite de a începe o afacere de restaurant, de un eșec al unei companii alimentare, precum și de poze care nu le-au plăcut publicului.

Când recunoașteți diferența dintre ceea ce obțineți și ceea ce sperați să obțineți, aveți tendința de a vă simți stresat sau frustrat. Dacă așteptările tale sunt dezamăgite, devii frustrat și tensionat.

Reduc în mod deliberat așteptările. Cred că am mult mai puține șanse de succes decât sper. De asemenea, nu mă aștept ca munca mea să-mi aducă succes pe termen lung.

Nu investiți niciodată în cineva care este pasionat

Această idee a fost adoptată de Adams în timpul carierei sale bancare. Fostul său șef i-a interzis să investească în startup-uri ai căror lideri sunt pasionați de afacerea lor. De ce? Pentru că „pasiunea întunecă mintea, oamenii greșesc pentru că sunt mânați de pasiune” – a spus șeful. În schimb, i-a recomandat lui Adams să investească în oameni care au experiență și au muncit din greu.

Ceea ce aud este că nimeni nu poate alege un câștigător pentru o idee de afaceri. Cel puțin, atunci când investitorii aud un discurs de pornire, nu pot spune: „Probabil va funcționa, îl prevedem pe deplin”.

Cu alte cuvinte, ei credeau orbește că poți alege o idee de afaceri câștigătoare, dar acum doar cred orbește că poți găsi o super echipă sau o persoană strălucitoare, plină de energie și sortită succesului.

Acest lucru l-a făcut pe Adams să creadă că pasiunea este rea. „Când faci primul tău miliard, probabil vei fi foarte entuziasmat, deoarece îți va schimba viața. Tu ai făcut-o! Și te va face să acționezi destul de pasional”, scrie el.

Mulți oameni cred că pasiunea duce la succes. Dar opusul este adevărat: succesul generează pasiune.

Ce să faci pentru cei care sunt deja pasionați de ceva?

La aceasta Adams răspunde cu cuvintele care i s-au adresat cândva: „Desen animat? Ce zici să devii avocat?” Ar trebui să aveți un plan de „backup” și, de preferință, două.

Supergolurile te deprimă

Potrivit lui Adams, cea mai mare problemă cu supergoalurile este că te fac să te simți ca un eșec.

Sa zicem ca vrei sa slabesti 5 kg, iar in fiecare zi te cantaresti: cum merge? Sunt sigur că te vei simți ca un eșec, chiar dacă există cu adevărat progrese. Ideea este că vei fi într-o etapă emoțională dureroasă de „jumătate de succes” (sau jumătate de eșec) tot timpul. Dar nu vei simți că ai reușit.

Prin urmare, nu ar trebui să vă setați super obiective. În primul rând, nu știi niciodată dacă ți-ai stabilit obiectivul potrivit pentru tine (poate că există o cale mai bună?). În al doilea rând, un obiectiv mare, precum blinders, este întotdeauna o prioritate, nu observi ce se întâmplă în jurul tău. Și în jur, în domenii conexe, pot exista oportunități foarte interesante.

Lumea de astăzi este complet imprevizibilă. Nu poți prezice cum se va derula cariera ta într-un an. Nu poți prezice ce tehnologie va apărea și cum va schimba lumea. Poate că un robot îți va lua locul de muncă. Deci, stabilirea obiectivelor globale în lumea noastră are dezavantajele sale.

Acest lucru nu înseamnă că Adams se agită pentru a abandona complet stabilirea obiectivelor. El consideră că obiectivele ar trebui stabilite în unele cazuri simple pe termen scurt. De exemplu, ați putea urmări să trageți cu ochiul la o competiție de tir cu arcul sau să cultivați 16 hectare de teren dacă sunteți fermier.

Dar nu formula niciodată un obiectiv ca acesta: „Vreau să iau locul șefului meu în cinci ani”. Este posibil să pierdeți multe șanse de a vă dezvolta cariera cu mai mult succes concentrându-vă asupra acesteia.

O abordare sistematică este cheia succesului

Adams pune sistemul în opoziție cu obiectivele sale. Aceasta este ceea ce faci zi de zi pentru a avea succes.

Crearea lui Dilbert nu a fost scopul meu. A fost doar unul dintre multele lucruri pe care le-am încercat în viața mea. Toate aceste lucruri au avut ceva care le-a făcut să nu funcționeze, deși dacă ar fi făcut-o, ar fi un succes uriaș. Dacă nu știi povestea mea, îți voi spune - sunt un tip norocos. Tipul ăsta încerca să creeze măcar un lucru care merită. Dar acesta nu a fost un drum plin de fericire. Este munca grea. Am încercat multe și nu am știut care dintre ele îmi va aduce succes până nu am încercat și am văzut reacția pieței.

Potrivit lui Scott Adams, dacă „Dilbert”, ca și alte eforturi, ar fi eșuat, nu ar fi perceput acest „eșec temporar” ca pe un eșec personal. La urma urmei, în afaceri, norocul este un factor important. Creșterea sistematică a șanselor de noroc este singura modalitate de a reuși.