2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 04:09
„Apreciem muncitorii harnici”, spun mulți angajatori, „avem nevoie de cei care lucrează neobosit pentru a obține rezultate…” Oamenii de știință au aflat dacă această expresie este vicleană…
„Cei care muncesc din greu vor fi răsplătiți în funcție de deșerturile lor” - probabil ați auzit astfel de fraze de mai multe ori și poate chiar ați fost de acord sincer cu ele. Da, trebuie să fii muncitor și, strângând din dinți, să urci cu încăpățânare pe scara carierei și pe scara socială prin anii de muncă. Dar statisticile seci arată că în fiecare zi aceste idealuri sunt trădate atunci când angajatorii preferă candidații cu talent și potențial neexploatat celor care au obținut rezultate bune prin muncă asiduă.
Chia-Jung Tsay Scholar la University College London
Credem că putem deveni profesioniști remarcabili, putem câștiga noi oportunități, inclusiv mobilitatea socială, dacă suntem motivați și muncim din greu. Suntem pregătiți să ne abonam la fiecare dintre aceste cuvinte, dar alegem totuși talentul.
Cercetările lui Tsai confirmă ceea ce scriitorul și sociologul pop Malcolm Gladwell a numit o preferință pentru datele naturale. Tsai și psihologul de la Harvard Mahzarin Banaji au cerut 103 muzicieni profesioniști să evalueze doi interpreți pe baza caracteristicilor lor scrise și a înregistrărilor piesei „Trei mișcări ale lui Petrushka” din baletul lui Stravinski. De fapt, era același muzician, dar într-o descriere se sublinia că a obținut rezultate prin muncă asiduă, iar în cealaltă că și-a dezvoltat talentul.
În chestionare, participanții la studiu au indicat că prețuiesc efortul și practică mai mult decât capacitatea înnăscută. Totuși, când a venit momentul să evalueze „muzicienii”, aceștia au dat note mai mari persoanei talentate și i-au prezis un mare succes în viitor.
Studiile ulterioare au constatat că muzicienii cu experiență sunt mai predispuși să favorizeze talentele decât noii veniți și experții sunt cei care de obicei iau deciziile de angajare.
Tsai a sugerat că talentul joacă un rol important doar în mediul creativ și și-a extins aria de cercetare. Ea a ales antreprenoriatul, unde munca asiduă și experiența sunt apreciate, iar realizările reale sunt apreciate chiar mai mult decât succesul posibil.
Experiența a fost asemănătoare cu cea anterioară: subiecții au citit despre doi oameni de afaceri, într-un accent caracteristic s-a pus pe experiență și pe munca grea, în celălalt - pe talentul înnăscut. Antreprenorii au ținut apoi un discurs de un minut, prezentând aceleași propuneri de afaceri.
Din nou, talentatul a primit note mai mari. Participanții la studiu au remarcat că le-a plăcut mai mult prezentarea lui și că sunt gata să investească în întreprinderea sa sau să angajeze un astfel de angajat.
Și participanții cu o experiență semnificativă în afaceri au fost cei care s-au bucurat în special de talente.
Într-un experiment separat, Tsai a aflat cât de mult îi împiedică pe angajatori și pe cei care caută parteneri de afaceri alegerea datelor naturale. Participanții la studiu s-au uitat la antreprenori care au fost perechi: abilitate înnăscută remarcabilă și succes obținut prin muncă grea. În caracteristicile oamenilor de afaceri au fost indicate experiența de muncă, coeficientul de conducere și capitalul atras. Și din nou, participanții cu experiență vastă au fost gata să renunțe la unii dintre candidați cu indicatori buni de dragul concurenților lor talentați.
Chia-Jung Tsay Scholar la University College London
Ne asumăm riscuri atunci când respingem candidații înalt calificați cu realizări evidente și acordăm preferință celor care par să aibă un talent înnăscut. Dar recunoscând că alegem în mod subconștient astfel de oameni, îi putem identifica mai bine și îi putem angaja pe cei care au calități mai dezvoltate pentru muncă și care au șanse mai mari să ne ajute să obținem succesul pe termen lung.
În ceea ce privește persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă, este mai bine ca aceștia să se concentreze pe talente în timpul interviurilor cu un specialist cu experiență, în loc să vorbească despre munca grea.
În cercetări ulterioare, Tsai speră să obțină o perspectivă asupra de ce sunt favorizate datele naturale. Poate că adevărul este că oamenii percep fără să vrea talentul ca pe o caracteristică mai stabilă și îl asociază cu succesul indispensabil.
Recomandat:
Ce sunt ventilatoarele, cine are nevoie de ele și de ce sunt insuficiente
Ventilatorul pompează aer în plămâni și elimină dioxidul de carbon din aceștia. Astfel, el „respiră” pentru pacient, în timp ce acesta se luptă cu o boală sau o rănire
„Unde sunt doi, sunt trei, și unde trei, sunt patru”: de ce oamenii devin părinți cu mulți copii
Familiile numeroase provoacă adesea surpriză și un val de întrebări. O mamă a patru copii vorbește despre experiența ei, motivele parentale și o paletă de emoții
Antrenamente scurte și rare: de ce sunt eficiente și cine sunt potrivite
Antrenamentele scurte de 15 minute, o dată sau de două ori pe săptămână, sunt formatul optim pentru a rămâne în formă și sănătos
Ce sunt apartamentele și pentru cine sunt potrivite?
Ne-am dat seama ce este un apartament, care este diferența dintre ele și un apartament și, în același timp, ne-am dat seama ce să căutăm atunci când cumpărăm
Cine sunt oamenii de știință de date și pentru ce sunt plătiți cu 300.000 de ruble pe lună
Big data ajută companiile să câștige miliarde de dolari. De aceea, un cercetător de date, un analist de date mari, primește un salariu mare