REVIZIE: Reguli pentru un leadership eficient de Stephen Covey

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Modificat ultima dată: 2024-01-18 02:00

Sincer să fiu, aceasta este prima carte a lui Stephen Covey pe care o citesc. Și, fără îndoială, nu ultimul. Cartea în sine este mică, aproximativ 140 de pagini de prezentare pură, dar nu va fi citită în câteva ore. În unele locuri am lăsat cartea deoparte pentru a „digera” ceea ce am citit. Nu fără să-mi fac temele la sfârșitul fiecărui capitol:) Am decis să o fac și eu. Ei bine, acum la carte în sine.

Stephen Covey atinge un subiect neobișnuit - conducere în vremuri de incertitudine … Autorul susține că în vremuri de criză este posibil nu numai să construiești o carieră remarcabilă, ci și să aduci o întreagă companie la un nou nivel.

Cartea prevede patru pericole principalecare stau la pândă pe companie în vremuri imprevizibile și metode de tratare a acestora:

• Lipsa executiei … Chiar dacă ai o strategie de a face față unei crize, aceasta nu poate garanta absolut nimic. Această strategie este realizată de oameni. Întrebarea este, sunt comenzile tale capabile să facă ceea ce este intenționat? Probabil ați auzit despre Legea lui Pareto - principiul 20/80. 20% din efort dă 80% din rezultat. 20% dintre angajați fac 80% din muncă - ei sunt cei care fac cel mai bine. Din restul de 80% dintre specialiști, 60% lucrează în medie - nu rău, dar nu cu dăruire deplină. Covey vorbește despre modul în care corpul principal al echipei poate fi adus mai aproape de nivelul acelor 20% „de aur” (și nu doar cu ajutorul stimulentelor materiale).
• Criza de încredere … În vremuri dificile angajații își pierd încrederea în compania lor. Un nivel scăzut de încredere încetinește toate procesele și crește costurile. De aceea, în vremuri de tulburări economia încetinește, mișcarea banilor tăi încetinește. Companiile câștigătoare se confruntă cu criza, construind în mod activ și deliberat încrederea într-un mod și mai transparent decât oricând. De asemenea, acţionează rapid.
• Pierderea concentrării … Ai mai puține resurse, mai puțini oameni și mai multă dezordine. Oamenii încearcă să facă treaba pentru doi sau trei. Un astfel de angajat este mai puțin concentrat decât unul care face o singură meserie. Drept urmare, șansa ca el să îndeplinească bine cel puțin o sarcină este de câteva ori mai mică. Pentru a învinge concurența, trebuie să faci mai puțin decât fac ei. Cu alte cuvinte, trebuie să faci mai mult din ceea ce contează cu adevărat pentru clienții tăi și mai puțin din ceea ce nu au nevoie.

Concentrează-te pe clienții tăi și conduce-ți angajații ca și cum viața lor depinde de succesul tău. Warren Buffett.

Frica atotcuprinzătoare … Criza economică duce la o criză psihologică. Oamenilor le este frică. Le este frică să nu-și piardă locurile de muncă, economiile pentru pensii și chiar casele. Toate acestea afectează munca depusă. Aici trebuie să te întorci la origini, și anume la misiune. Cu o misiune clară și bine definită, oamenii își pot transforma anxietatea în acțiune și productivitate.

În cartea sa, Covey vorbește nu atât despre calitățile personale ale unui lider, cât despre practica de a gestiona angajații, despre stabilirea competentă a obiectivelor și tehnica executării acelei strategii foarte grozave … The Rules of Effective Leadership este o carte despre cum să obții mai multe rezultate cu mai puține resurse, cum să obții multe fără a acorda mai mult timp de muncă decât este necesar.

Această carte este perfectă pentru liderii de afaceri mici și mijlocii. Nu includ aici marile afaceri, deoarece este nevoie de mult timp și dorință de a conveni asupra oricăror strategii în companiile mari. În vremuri de criză, acest timp pur și simplu nu există. Totul este hotărât pentru tine, dacă nu ești „top”.:)

Regulile pentru un leadership eficient de Stephen Covey