5 motive pentru care oamenii părăsesc echipa ta

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 04:09

Și nu, nu e vorba de salariu. Sau nu numai în ea.

În 2018, în companiile rusești, fluctuația personalului, în funcție de industrie, a variat între 8 și 48 la sută. Costul concedierii unui angajat, conform celor mai optimiste estimări, costă angajatorul 30 de mii de ruble. Sau, dacă vorbim despre un profesionist de înaltă clasă, cel puțin 33% din câștigurile sale anuale. Și aceste cifre nu includ costurile de găsire și formare a unui nou angajat, care pot ajunge la câteva sute de mii de ruble.

Cu toate acestea, implicațiile financiare sunt doar o parte a problemei. Orice manager este mai confortabil să lucreze cu o echipă stabilă și de încredere, decât să caute înlocuitori și să încerce să lucreze cu noii veniți. Dar cum se poate realiza acest lucru?

TINYpulse, o companie de cercetare HR, a chestionat 25.000 de oameni din întreaga lume. Și ea a identificat cinci motive principale pentru care oamenii renunță.

1. Management slab

La locul de muncă, o persoană trebuie să înțeleagă care este responsabilitatea sa și ce nu, cum se formează salariul, pentru ce bonusuri sau amenzi se atribuie, ce perspective are de creștere. Este datoria managerului să explice toate acestea. De asemenea, stabilește obiective și ajută să facă față întrebărilor și problemelor. Angajații care evaluează slab performanța supervizorului, managerului sau supervizorului lor au de patru ori mai multe șanse să caute un nou loc de muncă decât cei care se descurcă bine.

Abilitatea de a stabili contact cu subordonații, de a fi deschis la critici, dorințe și sugestii este, de asemenea, foarte importantă.

Angajații cărora le este frică să-și contacteze managerul sau liderul echipei pentru a pune o întrebare, a se plânge, a sugera ceva sau a-și exprima nemulțumirea rămân cu 16% mai rar în companie.

2. Lipsa recunoașterii și aprobării

24% dintre respondenți caută un nou loc de muncă pentru că nu au fost evaluați pentru o muncă bine făcută în postul actual. 34% vor pleca pentru că în mod sistematic nu se simt semnificativ și cred că nu sunt lăudați sau încurajați.

Cercetătorii cred că această tendință ar trebui să conducă la căutarea unor lideri empatici care să nu ignore meritele echipei lor. Oamenii au nevoie de feedback - nu doar critici, ci și laude.

Michael C. Bush, șeful companiei de consultanță pentru managementul resurselor umane Great Place to Work, spune acest lucru într-un proiect special TED: „Este important ca oamenii să fie apreciați, luați în considerare și ascultați de ideile lor”.

3. Prelucrare

Angajații care cred că munca și viața lor personală sunt în echilibru au șanse cu 10% mai mari să rămână în companie decât cei care cred altfel.

Nimeni nu vrea ca viața lor să se transforme într-o zi de marmotă - somn-muncă-acasă.

O persoană trebuie să se odihnească, să dedice timp hobby-urilor sale și autoeducației, să petreacă timp cu familia și prietenii. În plus, surmenajul, lipsa timpului pentru treburile personale și alte dezechilibre între viață și muncă reduc productivitatea muncii și duc la epuizare emoțională, de care suferă 72% dintre ruși.

4. Cultură corporativă nesănătoasă și lipsă de misiune

Probabilitatea de concediere a persoanelor nemulțumite de relațiile interne dintre angajați este cu 24% mai mare. Iar cei care nu simt respect din partea colegilor pleacă cu 26% mai des decât angajații care nu se confruntă cu astfel de dificultăți. Bârfe, intrigi, concurență dură și nesănătoasă, șef părtinitor - toate acestea provoacă stres și dorința de a schimba locul de muncă.

Expertul în resurse umane Michael C. Bush spune același lucru. El consideră onestitatea și egalitatea ca fiind unul dintre principiile păstrării angajaților în echipă. Oamenii ar trebui să simtă că toată lumea este tratată în mod egal, indiferent de poziție, vârstă, sex, naționalitate.

În plus, conform studiului, este foarte important pentru oameni ca firma la care lucrează să aibă o misiune. Nu, nu doar „a face mai mulți bani”. Și „pentru a crea o viață de zi cu zi confortabilă pentru oameni” - cum ar fi IKEA. Sau „faceți informațiile disponibile pentru toată lumea” - cum ar fi Google.

Dacă o persoană nu se confruntă cu problema supraviețuirii, nu vrea doar să lucreze pentru bani, ci să fie implicată în ceva mare și important.

Sondajul TINYpulse a constatat că angajații care văd clar misiunea companiei și o împărtășesc au cu 27% mai multe șanse să rămână în echipă.

În plus, misiunea este ceea ce poate face o companie obișnuită să iasă în evidență. Așa spune vorbitorul motivațional și autorul literaturii de afaceri Simon Sinek. „Oamenii nu cumpără ceea ce faci tu, ci de ce faci asta”, spune el în discursul său TED.

5. Lipsa perspectivelor de carieră

Angajații care nu văd oportunități de carieră își schimbă locul de muncă de trei ori mai des decât cei care simt că există o creștere. Dorința pentru o poziție superioară nu este legată doar de bani. Combină multe alte nevoi umane: recunoașterea, respectul față de colegi, capacitatea de a fi auzit și de a influența activitatea companiei.

În plus, acesta este un fel de victorie asupra sinelui, o modalitate de a se arăta că a devenit mai bun, un criteriu de evaluare a sinelui ca angajat și profesionist. De aceea, cel puțin o oportunitate ipotetică de a obține o promovare este atât de importantă pentru o persoană. Și într-o companie care oferă această oportunitate, oamenii lucrează mai binevoitor.