De ce trebuie neapărat să înveți ce este Scrum

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 04:09

Scrum este un management flexibil al proiectelor, procese previzibile de creare a produselor, munca eficientă a echipelor și a echipelor. A nu ști despre Scrum devine indecent astăzi și imposibil în viitor.

Toată lumea a auzit de Agile. Dacă până de curând cineva ar fi putut să nu cunoască acest cuvânt, atunci în ianuarie a acestui an, însuși German Gref, șeful Sberbank, a început să atace țara cu toate armele sale cu evanghelizarea abordărilor flexibile ale managementului, iar acum Agile a început deja a sunat pentru toată lumea.

Scrum este implementarea practică a principiilor Agile. Este o abordare care permite, potrivit creatorului său Jeff Sutherland, să facă de două ori mai mult în jumătate de timp.

Probabil că ați dori să aflați mai multe despre Agile și Scrum pentru a fi pe subiect. Lumea IT nu mai poate fi imaginată fără Agile, iar această „infecție” se răspândește rapid în afacerile tradiționale offline.

Pentru a fi la curent, puteți citi noua carte a lui Jeff Sutherland Scrum. O metodă revoluționară de management de proiect”. Acest lucru va dura câteva zile. O modalitate alternativă de a citi rapid cărți inteligente de afaceri americane este să citiți un scurt extras, repovestire, rezumat de la partenerul nostru - Smart Reading. Va dura o jumătate de oră și cu siguranță vei învăța toate ideile cheie fără apă.

Scrum a apărut în urmă cu aproximativ 20 de ani ca o metodă eficientă de creștere a productivității în dezvoltarea de software. După ce a câștigat popularitate în Silicon Valley, Scrum a câștigat rapid acceptarea în alte sectoare de afaceri. Creatorii săi Ken Schwaber și Jeff Sutherland au studiat cele mai bune practici internaționale ale companiilor de succes și au ajuns la concluzia că modelul „cascada”, care a fost folosit pentru a construi lucrări pe proiecte IT, este iremediabil depășit. Nu a îndeplinit așteptările clienților pentru că lucrarea a progresat lent, în strictă concordanță cu planul pe termen lung, iar de multe ori rezultatul nu a fost produsul de care a fost efectiv necesar.

Managementul sistematic de sus în jos a proiectelor creează iluzia controlului și a încrederii în procesul de lucru, dar în realitate rezultatul este imprevizibil. În ciuda prezenței kilogramelor de hârtie cu planuri detaliate, justificări, diagrame și tabele, termenele sunt depășite, bugetul este depășit, iar angajații sunt frustrați, simțind inutilitatea activităților lor.

Cunoașteți principiile cheie ale Scrumului și, poate, subiectul vă va interesa atât de mult încât nu veți putea să nu citiți cartea lui Sutherland.

Oamenii sunt mai importanți decât procesele

În companiile de toate dimensiunile, primul lucru pe care îl ia birocrația este să construiască procese, crezând că dezorganizarea este rădăcina tuturor problemelor. Dar dacă această rădăcină există, atunci aceștia sunt angajați nemulțumiți de munca lor, ignorând clienții și nevoile acestora, incapabili să își realizeze potențialul, să aibă loc. Ei strică totul.

Scrum este despre angajați fericiți, nu despre procese infinit de subțiri și costisitoare.

Vino mâine la biroul tău și cu siguranță vei vedea mulți astfel de oameni acolo. Este important să punem oamenii în centrul organizației, nu șefii sau procesele.

Produsul este mai important decât documentația

O altă distracție preferată a birocrației este de a descrie totul la nesfârșit, de a crea tone de documentație, de a cheltui o bună jumătate din resurse pentru aceasta, întârziind astfel termenele limită. Nu documentele contează, ci dacă organizația ta, echipa ta reușește să creeze exact produsul de care clienții au cu adevărat nevoie. Dacă aveți un produs grozav și nu aveți documentație, nu este un lucru rău. Așa a intrat pe piață primul iPhone în 2007.

Scrum este despre sens, nu despre a crea cât mai multe bucăți de hârtie de dragul de a crea cât mai multe bucăți de hârtie.

Documentația internă colosală și descrierea fiecărui pas pe drumul către produsul finit este probabil și ea importantă, dar un număr tot mai mare de companii se descurcă acum fără această prostie. Și ei sunt concurenții tăi. Concurenții tăi din ce în ce mai rapizi.

Cooperarea cu un client este mai importantă decât un contract perfect întocmit

Pentru a face un produs bun, trebuie să lucrați, să creați, să rezolvați probleme, să veniți cu și să implementați idei. Orice distrage atenția de la asta este gunoi. Trebuie să construiți o astfel de relație cu clientul, astfel încât acesta să participe constant la munca dvs., să vadă care va fi produsul dacă urmați strategia actuală și să înțeleagă perspectivele de obținere a unui produs care i se potrivește. Acest lucru se poate face dacă aveți o relație cu clientul, nu doar un contract.

Scrum este despre înțelegere și colaborare, nu despre avocați și acoperirea unui punct slab.

Este necesar să construiți o astfel de relație cu clientul atunci când nu aveți nevoie să faceți schimb de cerințe și condiții de hârtie nesfârșite și fără viață și să încheiați pachete de contracte. Situația ideală este atunci când sunteți parteneri, însoțitori amabili și înțelegători, lucrând în același scop și nu trebuie să fiți asigurat prin contracte și să petreceți o perioadă semnificativă de timp în acest sens. Contractele și bucățile de hârtie sunt o modalitate de a te proteja. Construiește o relație în care niciuna dintre părți nu trebuie să se apere.

Capacitatea de a se schimba este mai importantă decât respectarea planurilor

Se spune că cel mai rău lucru este să faci toată viața un produs pe care până la urmă nimeni nu l-a folosit. Imaginează-ți, de trei ani ai dezvoltat ceva care apoi nu a zburat, deoarece s-a dovedit a fi nerevendicat pe piață. Acest lucru se datorează planurilor grandioase întocmite la început și aderării exacte la acestea. Ce se întâmplă dacă planul de trei ani ar fi greșit? Vei cheltui mulți bani și vei rămâne într-un jgheab spart.

Scrum este despre știință și sens, nu despre credință și speranțe nefondate.

Cum să fii? Potrivit Scrum, ar trebui să ai un obiectiv mare, dar mergi spre el în mod iterativ, fără a încerca să prezici fiecare pas pe care îl faci în viitorul îndepărtat. În mici iterații de 2-4 săptămâni, îndreptați-vă spre obiectiv, priviți înapoi, faceți o retrospectivă, evaluați ceea ce s-a făcut, aruncați rezultatul ultimei iterații dacă nu vă aduce mai aproape de obiectiv. În acest fel, pot fi evitate eșecurile mari prostești. Iterația este o abordare științifică. Speranțele pentru corectitudinea marilor planuri seamănă mai mult cu religia.

Pozițiile și titlurile nu sunt importante - ceea ce faci contează

Cu cât este mai mare nivelul șefului, cu atât el cunoaște mai puțin în mod direct despre crearea unui produs și complexitatea muncii acestuia, proprietățile și capacitățile sale. Astăzi, abordările managementului sunt la modă, când șefii nu mai sunt necesari, ierarhiile sunt șterse, organizațiile devin plate. Pozițiile nu sunt importante atunci când vine vorba de lucrări practice privind crearea unui produs, cercetarea nevoilor utilizatorilor, testarea diferitelor ipoteze și dezvoltarea activă iterativă.

Scrum este despre încredere, nu putere și violență.

Șefii clasici sunt făcuți pentru control și reprimare. Dacă echipa este formată din profesioniști dedicați, care au încredere și care sunt direct implicați în crearea de valoare, atunci nu au nevoie de un supervizor cu un titlu frumos, dar inutil.

În jurul acestor principii de bază Scrum, au fost create diverse instrumente pentru a ajuta la atingerea obiectivelor în cel mai scurt timp posibil, cu un nivel ridicat de predictibilitate și la cel mai mic cost. Asigurați-vă că vă scufundați în acest subiect: este interesant și, cel mai probabil, fără cunoștințe de Agile și Scrum în viitor, nu veți putea obține un loc de muncă interesant și foarte bine plătit în același timp.

Deci, puteți afla în profunzime totul despre Scrum din cartea creatorului său Jeff Sutherland. Alternativ, puteți citi rezumatul acestei cărți în biblioteca electronică Smart Reading în 20-30 de minute.

Lifehacker și Smart Reading vă sugerează să încercați acest nou mod de a învăța rapid esența cărților foarte inteligente, dar foarte groase. Mai sunt câteva sute de cărți rezumate grozave care vă așteaptă pe site-ul web Smart Reading, pe care s-ar putea să nu le citiți niciodată pe deplin.