Creative Class este o carte despre oamenii care creează viitorul

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 04:09

Nu cu mult timp în urmă, clasa de creație părea a fi ceva nou și neobișnuit, dar astăzi nu vei surprinde pe nimeni cu acest termen. Oamenii din clasa creativă au influențat și continuă să influențeze stilul de muncă, economia și societatea în general. Lifehacker publică un fragment din cartea lui Richard Florida despre stilul liber al lucrătorilor moderni de birou și programul de lucru flexibil.

Capitolul 6. Fără cravată

Într-o zi din primăvara anului 2000, am întârziat la o întâlnire și am sunat să avertizez despre asta. A fost o întâlnire cu un avocat și un contabil de valori mobiliare, așa că am întrebat-o pe femeia care mi-a răspuns apelului dacă mai pot să îmi iau câteva minute să-mi schimb blugii, tricoul negru și cizmele cu o ținută mai formală. „Nu este necesar aici”, a spus ea.

Inima mi s-a scufundat când mi-am parcat mașina și m-am apropiat de clădirea impunătoare din piatră, care era un exemplu magnific de eleganță corporativă din secolul al XIX-lea, în inima centrului orașului Pittsburgh. Am deschis timid ușa, fiind absolut sigură că nu sunt îmbrăcată pentru ocazie. Spre surprinderea mea, am văzut oameni îmbrăcați și mai informal decât mine - în pantaloni kaki, tricouri polo, adidași și chiar sandale. Unii purtau saci de sport.

Poate am ajuns în locul greșit - la biroul unei companii de înaltă tehnologie, de exemplu, sau în holul unui nou magazin de îmbrăcăminte? Nu, m-a asigurat administratorul. Eram în locul potrivit - în biroul celei mai vechi și mai prestigioase firme de avocatură corporative din orașul nostru.

Mediul în care lucrăm se schimbă nu numai în ceea ce privește codul vestimentar. Mediul de lucru devine din ce în ce mai deschis și mai prietenos cu angajații în multe privințe: acesta include spații de birou în plan deschis și alte inovații de design, programe flexibile, noi reguli de lucru și noi metode de management. Desigur, orice tendință este limitată de intervalul de timp, dar apariția unui nou tip de mediu de lucru nu este un tribut adus unei mode trecătoare, ci o adaptare evolutivă la o schimbare a naturii muncii creative și sustenabilitatea acesteia. mediului se datorează eficienței sale mai mari.

În prima ediție a acestei cărți, am numit această schimbare „mediu de lucru fără cravate”. Chiar și atunci, am spus că nu a fost o coincidență că toate aceste schimbări au coincis cu dezvoltarea Internetului și creșterea companiilor de Internet.

Un mediu de lucru informal este o combinație între un model flexibil, deschis, interactiv al unui laborator de știință sau un studio de artă și un model mecanic al unei fabrici industriale sau al unui birou corporativ tradițional.

Mediul informal de lucru nu a apărut peste noapte: multe dintre elementele sale au evoluat de-a lungul deceniilor și continuă să evolueze. Unele dintre noile trăsături ale mediului de lucru, care păreau surprinzătoare și chiar revoluționare în urmă cu doar zece ani, au devenit atât de comune astăzi încât nu mai este nimic de spus despre ele, decât să subliniem că au devenit o parte integrantă a economiei creative în curs de dezvoltare.

Cod vestimentar nou

Când am lucrat la prima ediție a cărții, puține tendințe în modelarea mediului de lucru al viitorului primeau atâta atenție ca și relaxarea cerințelor de stil.

Aproximativ un sfert dintre profesioniștii în tehnologia informației care au participat la sondajul privind salariul InformationWeek din 2000-2001 au spus că a putea purta haine casual a fost una dintre cele mai importante condiții în munca lor.

În prima ediție, am vorbit despre intrarea în magazinul de îmbrăcăminte de lux al lui Barney din Seattle, plin de tineri rătăcind printre umerase, sorbind apă minerală și vin alb rece. Managerul de costum negru, o femeie de peste treizeci de ani care lucrează în magazin de la deschidere, a declarat că în ultimii ani a observat schimbări semnificative în obiceiurile de cumpărături ale clasei creative din Seattle, în special ale reprezentanților acesteia care au lucrat. pentru Microsoft, cunoscut ca un paradis pentru tocilari (din engleză tocilar - un plictisitor, „tocilar”; o persoană excesiv de adânc cufundată în activitatea mentală și cercetare, incapabilă să împartă în mod rezonabil timpul pentru muncă și alte aspecte ale vieții publice și private. Ed..).

De când s-a deschis magazinul, vânzările de costume tradiționale au scăzut în fiecare an, la fel ca și hainele purtate de obicei de tocilari. Ed.) - adică pantaloni kaki, pulovere și jachete albastre. Totuși, magazinul a făcut bani frumoși vânzând haine la modă în stil newyorkez: pantaloni negri, tricouri Helmut Lang, îmbrăcăminte și pantofi Prada, jachete de piele și genți tote la modă.

Menționând că unii directori de top Microsoft preferă produsele de la Prada și alte mărci ale designerilor contemporani, autorul unui articol din numărul din septembrie al Wall Street Journal a numit noul stil „geek-chic”. Un deceniu mai târziu, techie-ul a făcut loc unui look hipster și mai artistic: adidași, jachete cu glugă, blugi skinny și tricouri cu decolteu în V.

De-a lungul deceniilor înainte ca codul vestimentar de birou să se schimbe în afara biroului, stilul de îmbrăcăminte a devenit treptat mai casual. În primele decenii ale secolului al XX-lea, bărbații purtau costume și cravate chiar și la meciurile de baseball, iar femeile purtau rochii lungi și pălării de lux pentru picnic. Pe la mijlocul anilor 1960, pe vremea când mănușile nu mai erau un atribut obligatoriu al ținutei formale pentru doamne, iar bărbații abandonau pălăriile, costumul a devenit în primul rând un element al ținutei de afaceri și era din ce în ce mai puțin obișnuit în afara biroului.

Îmbrăcămintea casual și-a făcut loc în birouri în anii 1980 - parțial pentru că este mai confortabilă, dar și din cauza creșterii importanței muncii creative. Stilul vestimentar mai lejer nu era legat doar de felul în care arătau angajații. A fost, de asemenea, un semn de toleranță față de diferență și diversitate în mediul de lucru, în concordanță cu dorința angajaților de un program liber și dorința lor de a-și exprima individualitatea.

Statutul nu mai este asociat cu o poziție înaltă sau cu reputația de bun angajat, se datorează apartenenței la elita creativă, iar oamenii din profesii creative nu poartă uniforme.

Oamenii creativi se îmbracă pentru a-și exprima caracterul, așa cum fac artiștii și oamenii de știință; se îmbracă într-un mod simplu și practic, astfel încât să se poată concentra asupra sarcinilor creative serioase pe care le fac în acest moment. Cu alte cuvinte, poartă ceea ce își doresc.

Imediat după apariția noului cod vestimentar, a primit o serie de critici din partea susținătorilor stilului tradițional de îmbrăcăminte. La sfârșitul anilor 1990, Wall Street Journal prezenta femei care intră în birou purtând haine „prea îndrăznețe”. USA Today a criticat îmbrăcămintea lejeră ca pe o cale către promiscuitate, denunțând-o ca un proces de „casualizare a Americii”.

Am întâlnit astfel de opinii opuse despre ceea ce se întâmplă din propria mea experiență. În anii 1980, chiar la începutul carierei mele, mergeam la întâlniri și discursuri în costum și cravată. Dar când am început să țin prelegeri despre această carte la începutul secolului, unii organizatori mi-au cerut să rămân la un stil mai puțin formal pentru a da mai multă pondere celor spuse, în timp ce alții (uneori în aceleași organizații) au luat un stil diferit. poziţie.

În iarna lui 2001, am primit numeroase e-mailuri de la organizatorii unui eveniment cu sugestii nu numai pentru conținutul discursului meu, ci și pentru stilul vestimentar. Autorii lor credeau că ar trebui să fiu îmbrăcat într-un costum și cravată și să nu abordez subiecte atât de controversate precum homosexualitatea. Unul dintre principalii organizatori ai evenimentului le-a răspuns colegilor îngrijorați: „Am vorbit cu dr. Florida și m-a asigurat că nu există motive de îngrijorare. El va cânta în engleză afro-americană, purtând o tutu roz și un sombrero mare. În cele din urmă, va zdrobi un bec învelit într-un șervețel alb. Singura lui cerință este să plaseze totul în sală conform regulilor feng shui pentru a crea o atmosferă pozitivă.”

Economia creativă nu este caracterizată de un cod vestimentar uniform, ci de multe stiluri diferite de îmbrăcăminte. Mi-am dat seama de asta într-o zi din 2000, când mă uitam la oameni într-o sală de conferințe la o mare firmă de avocatură din Washington. Un bărbat purta un costum de afaceri; celălalt purta jachetă și pantaloni kaki. O fată într-o fustă scurtă și o bluză îndrăzneață a fulgerat cu un inel în limbă. În acel moment s-a vorbit despre dress code, iar când cineva a atras atenția asupra varietății stilurilor vestimentare dintre cei prezenți, ne-am dat seama cu toții că nici nu am observat acest lucru, schimbările care au avut loc au devenit atât de familiare.

Program de lucru flexibil și - program de lucru mai lung

Angajații de birou nu numai că se îmbracă diferit decât în urmă cu doar un deceniu, dar au și o abordare diferită a programelor de lucru. În loc să adere la rutinele stricte ale erei organizaționale (cinci zile pe săptămână, nouă până la cinci), mai mulți lucrători din toate industriile pot alege atât orele, cât și zilele de lucru.

În prima ediție a cărții, am citat date de la Biroul de Statistică a Muncii din SUA pentru 1997, conform cărora peste 25 de milioane (27,6% din toți angajații cu normă întreagă) și-au schimbat programul de lucru într-o măsură sau alta., fie oficial, fie prin acorduri informale cu angajatorii.

Potrivit Institutului Familiei și Muncii, mai mult de două treimi (68 la sută) dintre lucrători ar putea schimba periodic începutul și sfârșitul zilei de muncă; mai mult de jumătate (55 la sută) își luau uneori munca acasă. În mai 2004, această cifră a crescut la 36,4 milioane de muncitori, sau aproximativ 30 la sută din totalul populației active.

Orele de lucru flexibile au fost mult mai des folosite de reprezentanții clasei creative. În 2004, conform Biroului de Statistică a Muncii, peste 50% dintre programatori și matematicieni, 49,7% dintre bioștiințe, științe naturale și sociologi, 46,7% dintre manageri, 44,5% dintre arhitecți și ingineri și 41,9% dintre cei care lucrează. în industriile artelor, designului, media și divertismentului, comparativ cu 13,8% dintre lucrătorii din producție.

Programul de lucru flexibil a apărut în parte ca răspuns la realitățile vieții moderne. De exemplu, în familiile cu doi părinți care lucrează, cineva trebuie să poată pleca devreme de la serviciu pentru a lua copiii de la școală. În plus, munca creativă în cele mai multe cazuri este asociată cu proiecte, iar implementarea lor are loc ciclic: perioadele de muncă intensivă sunt înlocuite cu perioade mai liniștite.

Munca creativă necesită o concentrare extraordinară și nu poate fi făcută fără pauze de odihnă, chiar și în timpul zilei.

Mulți raportează că le place să lucreze din greu ore în șir și apoi să facă o alergare lungă sau să meargă cu bicicleta pentru a-și reîncărca restul zilei de lucru, care poate dura până seara, transformându-se în esență într-o altă zi de lucru.

În plus, gândirea creativă este aproape imposibil de gestionat. Uneori, o persoană se gândește la o idee pentru o lungă perioadă de timp sau caută fără succes o soluție la o problemă și apoi, în cel mai neașteptat moment, totul cade la locul său.

Programul de lucru flexibil nu înseamnă în niciun caz că ziua de lucru se scurtează. Dezvoltarea capitalismului modern de-a lungul lungii sale istorii a fost invariabil însoțită de o creștere a duratei zilei de lucru. La început, acest lucru a fost facilitat de apariția electricității, iar în prezent - computerele personale, telefoanele mobile și internetul.

Potrivit Biroului de Statistică a Muncii, cea mai lungă săptămână de lucru (peste 49 de ore) este pentru profesioniști și personalul tehnic și de management, în timp ce cea mai lungă zi de lucru este pentru clasa de creație.

„Clasă de creație. Oameni care creează viitorul”, Richard Florida