Cum să generați, să exprimați și să susțineți idei noi: 30 de sfaturi

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 04:09

Un fragment din cartea „The Originals” cu recomandări pentru cei care doresc să dezvolte gândirea laterală.

Sfaturi pentru persoane fizice

Generarea și identificarea ideilor originale

1. Întrebați starea implicită de fapt

Înainte de a accepta status quo-ul ca pe o anumită realitate incontestabilă, întrebați: de ce a apărut deloc această situație? Când îți amintești că regulile și sistemele sunt făcute de oameni, devine clar că acestea nu sunt tăblițe sacre - și apoi începi să te gândești cum le poți îmbunătăți.

2. Triplați numărul de idei pe care le generați în mod normal

Chiar și cei mai buni jucători de baseball au o medie de o lovitură din trei; astfel încât fiecare inovator are pauze și rateuri. Cel mai bun mod de a-ți crește nivelul de originalitate este să generezi cât mai multe idei.

3. Îndreptați-vă către o zonă nouă pentru dvs

Originalitatea crește pe măsură ce îți extinzi competența. O abordare a unei astfel de sarcini este de a stăpâni o nouă abilitate, cum ar fi acei laureați Nobel care și-au extins repertoriul creativ, pictând, cântând la pian, dansând sau versificând.

O altă strategie este să rotiți pozițiile la locul de muncă: de exemplu, încercați-vă într-o poziție diferită, care va necesita un nou set de cunoștințe și abilități. A treia opțiune este să te scufunzi în studiul unei culturi străine, precum acei designeri de modă care au devenit mai inovatori după ce au trăit și au lucrat ceva timp în alte țări care seamănă puțin cu propria lor. Nu prea este nevoie să călătorești în străinătate pentru a-ți diversifica experiența: te poți scufunda într-un nou mediu cultural doar citind despre el.

4. Practicați amânarea strategică

Când vă gândiți la idei noi, faceți o pauză deliberată în mijlocul procesului. Când te oprești în mijlocul brainstorming-ului sau ai veni cu ceva nou, este mai probabil să faci ceva din exterior, în timp ce ideea ta se va maturiza încet.

5. Încercați să obțineți mai mult feedback de la colegi

Este greu să judeci calitatea propriilor idei, pentru că ai un exces de entuziasm și nu poți avea încredere în instinctul tău dacă nu ești expert în acest domeniu. Nici pe manageri nu te poți baza cu adevărat – aceștia sunt de obicei excesiv de critici atunci când evaluează ideile altora. Pentru a obține o reacție mai adecvată din exterior, împărtășește-ți concluziile colegilor: aceștia au ochi destul de ascuțiți pentru a vedea valoarea potențială a ideilor tale.

Cum să comunici și să aperi ideile originale

6. Echilibrează-ți portofoliul de risc

Dacă intenționați să vă asumați riscuri într-un domeniu, echilibrați acest risc exersând o discreție extremă într-un alt domeniu al vieții dvs. Acest lucru a fost făcut de antreprenori care și-au testat ideile, dar nu și-au părăsit locul de muncă permanent anterior; acesta a fost cazul lui Carmen Medina, care a ocupat o poziție de securitate a informațiilor când a încercat să împingă CIA să folosească internetul. Acest truc vă va ajuta să evitați pierderile inutile la jocuri de noroc.

7. Subliniază motivele pentru care nu ar trebui să-ți susții ideile

Îți amintești de Rufus Griscom, omul de afaceri din capitolul 3, care le-a spus investitorilor de ce nu ar trebui să investească în compania lui? Puteți folosi și această tehnică. Mai întâi, enumerați cele trei puncte slabe ale ideii dvs. și apoi întrebați participanții alte câteva motive pentru care nu ar trebui să o susțineți. Dacă o idee este cu adevărat bună, atunci oamenii cărora le este greu să-și formuleze criticile la adresa ei vor deveni și mai conștienți de meritele ei.

opt. Încercați să prezentați ideile dvs. cât mai multor oameni

Repetați același lucru mai des; îi face pe oameni mai confortabil cu idei neobișnuite. De obicei, ei încep să reacționeze la o idee mai favorabil după ce aud despre ea de 10 până la 20 de ori, mai ales dacă o menționează foarte pe scurt și la intervale de câteva zile și în conversație despre diverse alte lucruri.

De asemenea, puteți face ideea originală mai atractivă legând-o de altele care sunt mult timp familiare și de înțeles publicului: de exemplu, scenariul original pentru Regele Leu a fost reproiectat în Hamlet with the Lions.

9. Adresați-vă unui public necunoscut

În loc să cauți interlocutori prietenoși care îți împărtășesc valorile, încearcă să ajungi la persoane mai puțin plăcute care, totuși, practică aceleași metode ca și tine. Tânărul pilot al Marinei Statelor Unite, Ben Colemann, a creat o echipă de inovare rapidă extrem de eficientă prin adunarea unei echipe de angajați juniori care au fost disciplinați din cauza certurilor cu superiorii lor. Toți erau uniți de o intransigență fundamentală și, deși obiectivele lor erau diferite, obiceiul de a fi în opoziție a servit ca o soluție excelentă de legătură.

Cei mai buni aliați ai tăi sunt oamenii cărora nu le place să fie conduși de majoritatea, dar preferă să rezolve problemele în același mod ca și tine.

10. Fii un radical moderat

Dacă ideea ta este radicală, îmbracă-o în haine mai tradiționale. În acest fel, poți apela la valorile și opiniile pe care le împărtășesc deja fără a-i încuraja pe alții să-și schimbe fundamental ideile.

Puteți folosi un cal troian, așa cum a făcut Meredith Perry când și-a deghizat ideea unui sistem de alimentare fără fir cu sarcina de a proiecta un convertor. În plus, ideea ta poate fi considerată un mijloc pentru a atinge un scop important pentru alți oameni - cum ar fi Frances Willard, care a prezentat votul universal drept o modalitate bună pentru femeile conservatoare de a-și proteja familiile de consumul excesiv de alcool. Și dacă ai deja reputația de a fi prea radical, poți trece de la a fi lider la a fi paratrăsnet dând frâiele altor oameni, mai moderați.

Cum să gestionezi emoțiile

11. Găsește diferite stimulente pentru tine în funcție de gradul de determinare/nesiguranță

Dacă ești hotărât să acționezi, concentrează-te pe restul drumului: vei simți un val de forță pentru ultima liniuță. Dacă hotărârea ta ezită, gândește-te la drumul pe care ai parcurs deja. Din moment ce ai realizat deja atât de multe, merită să te oprești acum?

12. Nu încerca să te calmezi

Dacă ești nervos, este dificil să te relaxezi. Este mai ușor să transformi anxietatea în emoții pozitive puternice - interes și entuziasm. Gândește-te la motivele pentru care ești nerăbdător să schimbi ordinea lucrurilor și la rezultatele pozitive care pot fi rezultatul eforturilor tale.

13. Gândește-te la victimă, nu la vinovat

Când te confrunți cu nedreptatea și te concentrezi asupra persoanei care o cauzează, experimentezi un val de furie și agresivitate. Mutându-ți atenția asupra victimei, începi să simți empatie pentru ea și este mai probabil să-ți canalizezi furia în canale mai constructive. În loc să încerci să pedepsești făptuitorul, încerci să ajuți victima.

14. Realizează că nu ești singur

Chiar și un singur aliat este suficient pentru a vă crește serios hotărârea. Găsiți pe cineva care crede în ideea dvs. și începeți să discutați împreună problema.

15. Amintește-ți că dacă nu iei inițiativa, status quo-ul nu merge nicăieri

Luați în considerare patru opțiuni pentru a răspunde la nemulțumirea față de status quo: retragere, protest, loialitate (loialitate) și ignoranță. Doar plecarea și protestul vă vor îmbunătăți circumstanțele personale. Protestul („ridicarea vocii”) poate fi cea mai bună alegere dacă aveți un anumit control asupra situației; în caz contrar, poate fi timpul să vedeți dacă vă puteți crește influența; daca nu, mai bine pleci.

Sfaturi pentru lideri

Cum să dai viață ideilor originale

1. Organizați o competiție de inovație

Nu ar trebui să încurajați propunerile inovatoare pe orice subiect în niciun moment: oamenii ocupați nu vor putea fi distrași de acest lucru. O competiție de inovare este o modalitate extrem de eficientă de a colecta un număr mare de idei inovatoare și de a identifica pe cele mai bune dintre ele.

În loc să puneți o casetă de sugestii, trimiteți un apel bine articulat pentru a veni cu idei pentru rezolvarea unei anumite probleme sau pentru a explora o zonă care este încă neatinsă. Oferă-le angajaților trei săptămâni pentru a pregăti propuneri, iar apoi instruiește-le să evalueze ei înșiși ideile colegilor, astfel încât cele mai originale inițiative să intre în următoarea rundă a competiției. Câștigătorii vor primi bugetul, echipa și sprijinul de care au nevoie pentru a-și transforma ideile în realitate.

2. Imaginează-te în locul inamicului

Oamenii de multe ori nu doresc să genereze idei noi pentru că nu simt o nevoie urgentă. Un sentiment de urgență poate fi creat cu jocul How to Ditch a Company, inventat de Lisa Bodell, CEO al futurethink. Adunați un grup de angajați și invitați-i să facă brainstorming timp de o oră despre cum ne putem strânge organizația din afaceri - sau să distrugem cel mai popular produs, serviciu sau tehnologie al nostru. Apoi discutați despre cele mai grave dintre aceste amenințări și despre cum să le neutralizați și să le transformați în oportunități de a trece de la defensivă la ofensivă.

3. Invitați angajați din diferite departamente, care ocupă diferite niveluri de muncă, să își prezinte ideile

La DreamWorks Animation, chiar și contabilii și avocații sunt încurajați și instruiți să vină cu idei pentru noi desene animate. Această implicare în partea creativă a cauzei comune adaugă varietate muncii lor, făcând-o mai interesantă pentru angajații înșiși și, în același timp, extinzând fluxul de idei noi în organizație. Iar convingerea angajaților să participe la prezentări are un alt avantaj: atunci când oamenii vin cu idei, oamenii devin mai creativi și mai puțin predispuși la evaluări false negative și, prin urmare, pot judeca mai bine ideile colegilor.

4. Faceți o „zi inversă”

Deoarece poate fi adesea dificil să găsesc timp pentru ca oamenii să ia în considerare diferite puncte de vedere originale, una dintre tehnicile mele preferate este să am o „zi inversă” la cursuri și la conferințe. Liderii sau studenții sunt împărțiți în grupuri și fiecare alege un fel de judecată, opinie sau un întreg domeniu de cunoaștere, care sunt de obicei luate de la sine înțelese și nu contestate. Grupul își pune întrebarea: „Când este totul invers?” - și apoi pregătește o prezentare a ideilor sale.

5. Interziceți cuvintele „ca”, „dragoste” și „ura”

Nancy Lublin, CEO al organizației nonprofit DoSomething.org, le-a interzis angajaților să folosească cuvintele „precum”, „dragoste” și „ura”, deoarece fac prea ușor de evaluat intuitiv fără o analiză adecvată. Angajații nu au voie să spună că le place o pagină web mai mult decât alta: trebuie să își explice opinia susținându-o cu argumente, de exemplu: „Această pagină este mai puternică pentru că titlul este mai clar și mai vizibil decât alte elemente.”… Această abordare îi motivează pe oameni să vină cu idei noi, și nu doar să le respingă pe cele existente.

Crearea de culturi care stimulează originalitatea

6. Angajați noi angajați, gândindu-vă nu la modul în care se vor integra aceștia în cultura corporativă existentă, ci la modul în care pot contribui la această cultură

Când liderii apreciază cel mai mult alinierea culturală, ajung să angajeze doar oameni care gândesc la fel. Cu toate acestea, originalitatea nu este generată de ei, ci de cei care sunt capabili să îmbogățească această cultură. Înainte de interviu, încercați să identificați ce fel de experiență, abilități și trăsături de personalitate îi lipsesc în prezent culturii dvs. Și apoi stabiliți acele criterii care guvernează recrutarea de noi angajați.

7. Evitați interviurile pentru a afla motivele plecării în favoarea interviurilor detaliate cu noii angajați

Nu așteptați ca un angajat să renunțe pentru a întreba ce idei a avut: cereți-i să împărtășească acele idei de îndată ce merg la muncă. Stând lângă un nou-venit în timp ce acesta tocmai este introdus la curs, îl vei anunța că este apreciat aici și, în același timp, vei auzi ceva nou și proaspăt de la el.

Întreabă ce l-a adus la tine și ce îl poate menține în organizația ta, invită-l să se vadă ca pe un detectiv care studiază cultura corporativă. Până de curând a fost un outsider, iar acum a devenit un insider; folosind acest dublu avantaj, el poate investiga și concluziona care practici corporative ar trebui arhivate și care ar trebui păstrate și dacă există potențiale incompatibilități între valorile care sunt profesate și practicate.

8. Formularea cererii de probleme, nu soluții gata făcute

Dacă oamenii se grăbesc să găsească răspunsuri, atunci până la urmă vor fi doar avocați în jurul tău - și nu un singur anchetator; în acest caz, nu veți putea obține o imagine adevărată a ceea ce se întâmplă. Urmând exemplul Bridgewater, care a creat un jurnal special, puteți crea și un document comun în care diferite echipe de angajați vor trimite rapoarte despre problemele pe care le văd. Adunați personalul o dată pe lună pentru a discuta aceste probleme și pentru a afla care dintre ele trebuie abordate mai întâi.

9. Nu numiți „avocați ai diavolului” – căutați-i

Opiniile dizidenților sunt utile chiar și atunci când acele opinii sunt greșite, dar sunt cu adevărat utile doar atunci când sunt exprimate sincer și consecvent. În loc să desemnați pe cineva să joace rolul de „avocat al diavolului”, găsiți pe cineva care are cu adevărat o opinie diferită și invitați-l să-și expună în mod deschis părerile.

Pentru a identifica astfel de persoane, numiți un Administrator de Informații - atribuind unui membru al personalului responsabilitatea de a discuta informal cu diferiți membri ai echipei înainte de întâlniri pentru a afla ce cred.

10. Încurajează critica

Este dificil să încurajezi diversitatea de opinii dacă tu însuți nu practici ceea ce predici. Ray Dalio, după ce a primit un e-mail în care îi critica munca la o întâlnire importantă de la un angajat, l-a înaintat întregului personal al companiei, dând un semnal clar că acceptă criticile negative.

Invitând angajații să vă critice în mod public, dați un exemplu important care încurajează oamenii să vorbească deschis chiar și atunci când ideile lor nu sunt populare.

Sfaturi pentru părinți și profesori

1. Întrebați-vă copilul ce ar face modelul lui într-o astfel de situație

Copiilor nu le este frică să ia inițiativa atunci când privesc problema prin ochii originalelor. Întrebați copiii ce ar dori să schimbe în bine în familie sau la școală. Apoi cereți-le să aleagă o persoană reală sau un personaj fictiv care îi încântă prin creativitatea și ingeniozitatea lor extraordinară. Ce ar face el într-o astfel de situație?

2. Arată legătura dintre comportament și calitățile personale bune

Mulți părinți și profesori laudă faptele bune ca atare, dar copiii devin mai generoși atunci când se laudă nu faptele, ci pe ei înșiși - pentru bunătatea și dorința lor de a ajuta: atunci purtarea bună devine parte a caracterului lor personal.

Când vezi că copilul a făcut ceva lăudabil, încearcă să-i spui: „Ești o persoană bună pentru că ai făcut asta și asta”. În plus, copiii încep să se comporte mai etic atunci când li se cere să fie buni: vor să câștige acel titlu. De exemplu, atunci când convingeți un copil să împartă o jucărie, nu-i spuneți: „A împărtăși este bine!”, ci spuneți: „Ești atât de bun!”

3. Explicați-i copilului dumneavoastră cum un act rău afectează viața celorlalți

Când copiii se comportă rău, ajută-i să înțeleagă că acțiunile lor îi rănesc pe alții. „Cum crezi că s-a simțit când ai făcut asta?” Conștientizând impactul negativ al acțiunilor lor asupra celorlalți, copiii încep să înțeleagă ce sunt empatia și vinovăția, iar acest lucru le întărește motivația de a corecta greșeala - și de a evita astfel de acțiuni în viitor.

4. Concentrați-vă pe valori, nu pe reguli

Regulile stabilesc limite și, ca urmare, copilul vede lumea ca pe ceva fix, înghețat. Valorile îl ajută pe copil să-și stabilească reguli. Când îi vorbești copilului tău despre standardele morale - așa cum au vorbit părinții viitorilor oameni drepți ai lumii cu copiii lor - explică-i de ce unele dintre aceste principii sunt deosebit de valoroase pentru tine și întreabă-l pe copilul tău de ce, în opinia lor, sunt atât de importante.

5. Creați nișe noi pentru copii

Să ne amintim cum ultimii copii din familie și-au ales nișe mai originale pentru ei, când și-au dat seama că cei mai familiari erau deja ocupați de frații lor mai mari. Există modalități de a-ți ajuta copilul să găsească aceste noi nișe.

Una dintre tehnicile mele preferate este tehnica puzzle-ului: într-un grup de studenți care lucrează la o problemă comună, fiecare elev devine un expert unic pe un aspect al problemei. De exemplu, analizând biografia lui Eleanor Roosevelt, una dintre ele s-a concentrat pe copilăria ei, alta pe adolescență, iar a treia pe rolul ei în mișcarea femeilor.

Studiile arată că această metodă slăbește prejudecățile: copiii învață să se prețuiască unii pe alții pentru anumite abilități. În plus, le permite să-și propună propriile idei, mai degrabă decât să devină victime ale gândirii de grup. Pentru a evoca gânduri proaspete copiilor, invitați-i să schimbe contextul. De exemplu, cum ar fi diferită copilăria lui Eleanor Roosevelt dacă ar fi crescut în China? Cu ce ar vrea să lupte acolo?

În noua sa carte, Adam Grant, profesor la Wharton School of Business și expert în psihologia managementului, vorbește despre modul în care oamenii cu minți originale implementează idei neobișnuite și schimbă lumea. El citează exemplul unui analist CIA, un angajat Apple, un înotător extrem și alte personalități extraordinare din a căror experiență poți învăța. Tradus din engleză de Tatiana Azarkovich.

Un life hacker poate primi un comision din achiziția produsului prezentat în publicație.