4 greșeli comune pe care noii lideri le fac

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 04:09

Ce să evitați când începeți să conduceți o echipă.

1. Acționează înainte de a înțelege cum funcționează lucrurile

Dacă crezi că primul lucru pe care trebuie să-l faci într-un loc nou este să schimbi totul, încetinește. Da, îmbunătățirea muncii echipei și oferirea unui nou punct de vedere se numără printre sarcinile tale. Dar dacă începi să ignori sfaturile celor care sunt în companie de multă vreme, îi vei întoarce pe toți împotriva ta. Și în general, fără să cunoști contextul, îți va fi greu să iei decizii bune.

Desigur, nu trebuie să colectați un comision întreg pentru a rezolva fiecare lucru mic. Dar când vine vorba de schimbări mari, acționează treptat și ascultă-i pe ceilalți. Cereți feedback-ului echipei și fiți clar cu privire la intențiile dvs.

2. Vorbind despre vechile locuri de muncă în mod constant

Dacă repeți adesea expresia „Dar la vechiul job noi…”, este posibil să încerci să te arăți într-o lumină favorabilă, referindu-te la victoriile trecute. Sau vrei doar să te simți mai confortabil, pentru că într-un loc nou este greu pentru toată lumea la început.

Dar noua ta echipă este puțin probabil să o aprecieze. Este important pentru ea nu ceea ce ai făcut înainte, ci dacă ești gata să te adaptezi la noile condiții.

Angajații vor să știe dacă îi poți gestiona competent, având în vedere abilitățile și calitățile lor unice.

Așa că încercați să nu vă concentrați asupra trecutului. Da, ai realizat ceva important în jobul tău anterior, dar ai noi victorii în față cu noua ta echipă. Concentrează-te asupra lor.

3. Stai afară în biroul tău

Dacă vă aflați întotdeauna în spatele unei uși închise sau în spatele unui ecran de monitor, poate părea că nu vă pasă de angajați. Nu vă limitați la expresia că puteți fi oricând contactat cu întrebări. Poate fi de-a dreptul înfricoșător pentru angajați să vină în biroul unui nou manager.

Desigur, uneori trebuie să lucrezi în tăcere în spatele unei uși închise, dar nu lăsa să fie o barieră între tine și membrii echipei tale.

Țineți ușa deschisă des sau treceți pe lângă angajați la fiecare câteva ore.

Dacă lucrați într-un birou în plan deschis, nu stați cu căștile puse toată ziua și încercați să stați mai aproape de echipă. Conduceți întâlniri săptămânale cu subiecții direcți, astfel încât aceștia să știe că au întotdeauna ocazia să vorbească cu dvs.

4. Credeți că nu trebuie să înțelegeți munca angajaților

Unii cred că treaba unui lider este doar să spună altora ce să facă. Desigur, nu trebuie să știți fiecare lucru, dar nu este suficient să așteptați ca instrucțiunile să fie finalizate. Dacă nu înțelegeți exact ce fac angajații și cum abordează ei munca, nu veți putea să le evaluați munca și să îmbunătățiți procesele din companie.

Discutați cu fiecare persoană pentru a afla ce face, provocările actuale și cum se leagă obiectivele lor de obiectivele întregii echipe. De exemplu, puteți pune următoarele întrebări:

• Există dificultăți în acest moment care vă împiedică productivitatea?
• Ce schimbări poți face pentru a face viața mai ușoară întregii echipe?
• Care este cel mai convenabil mod de a primi feedback?
• Cum te pot sprijini în munca ta?
• Ce iti place cel mai mult la jobul tau?

Vă va fi mai ușor să gestionați activitățile echipei dacă cunoașteți punctele forte și punctele slabe ale fiecăruia dintre membrii acesteia, înțelegeți ce metode de comunicare preferă. Și angajații vor fi mai motivați dacă simt că îți pasă de ei și de succesul lor.