Cuprins:
- 1. Concentrați-vă pe crearea de valoare, nu pe adăugarea de valoare
- 2. Angajează doar cei mai buni angajați
- 3. Amintiți-vă că avantajul primului deplasare nu garantează succesul
- 4. Asigurați-vă că angajații înțeleg obiectivele companiei
- 5. Fii flexibil, gata să devii de la planul inițial
- 6. Să fiți capabil să lucrați cu dăruire deplină și să împărtășiți cunoștințele
- 7. Faceți un impact direct proporțional cu potențialul dvs
- 8. Identificați și rezolvați obstacolele pentru a lucra cu instrumente adecvate
2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 04:09
Antreprenorul serial indian Bhavin Turakhia și-a împărtășit regulile pentru crearea de proiecte IT de succes.
Opt principii mantre care m-au ajutat să îmi creez toate proiectele IT și să le conduc la succes.
1. Concentrați-vă pe crearea de valoare, nu pe adăugarea de valoare
Fiecare dintre proiectele mele a fost creat inițial nu numai pentru a face bani, ci și în cele din urmă pentru a schimba lumea în bine. Produsul creat de un antreprenor modern IT ar trebui în primul rând să ajute la îmbunătățirea calității vieții clienților și nu la creșterea valorii companiei.
Valoarea de piață este un produs secundar al unui produs de succes care îmbunătățește viața oamenilor.
2. Angajează doar cei mai buni angajați
Oamenii sunt cel mai de preț bun al oricărei afaceri. Pur și simplu angajarea și ocuparea posturilor vacante nu va duce la succes.
Am încercat mereu să caut angajați în proiectele mele ale căror competențe îndeplinesc cele mai înalte standarde, i-am cumpărat de pe piață. De asemenea, ar trebui să încerci mereu să investești în formarea și dezvoltarea angajaților tăi, astfel încât aceștia să își poată îmbunătăți abilitățile și să-și aprofundeze cunoștințele.
Am părăsit afacerea IT de două ori la scară largă: prima dată în 2014 pentru 160 de milioane de dolari și în 2016 pentru 900 de milioane de dolari. Toate aceste proiecte au fost lansate inițial fără nicio investiție externă. Tot succesul s-a bazat pe oamenii extraordinari care au lucrat acolo.
3. Amintiți-vă că avantajul primului deplasare nu garantează succesul
Nu trebuie să fii un pionier pentru a pune amprenta într-un domeniu. Poți investi într-un sector existent care este stabil de câțiva ani și oferi o soluție inovatoare. Această natură ciclică este caracteristică în special sectorului tehnologic, care oscilează între inovare și stagnare.
Nu ai nevoie de o idee complet nouă pentru a avea succes, ai nevoie doar de o idee mai bună.
4. Asigurați-vă că angajații înțeleg obiectivele companiei
Toată lumea din compania ta ar trebui să fie conștientă de obiectivele acesteia. Acest lucru îi motivează pe angajați să ia parte activ la activitățile companiei și le insuflă un sentiment de responsabilitate comună cu liderul lor. De asemenea, fiecare persoană care lucrează pentru dvs. ar trebui să știe de ce compania întreprinde anumite acțiuni și la ce vor duce acestea.
5. Fii flexibil, gata să devii de la planul inițial
Schimbarea este o parte inevitabilă a ciclului de viață al unei companii. Fiecare organizație are suișuri și coborâșuri în viața sa. Și fiecare echipă are o curbă de performanță. Dacă nu le permiți angajaților să corecteze procesul de dezvoltare deja lansat al companiei, atunci afacerea ta va avea de suferit.
6. Să fiți capabil să lucrați cu dăruire deplină și să împărtășiți cunoștințele
În multe domenii ale vieții noastre, lucrăm cu o eficiență mai puțin decât optimă. În toate proiectele mele, m-am străduit întotdeauna să lucrez cu dăruire deplină și să îmbunătățesc în mod constant eficiența propriei mele și a echipei mele.
7. Faceți un impact direct proporțional cu potențialul dvs
Fiecare dintre noi are capacitatea de a schimba lumea. Înțelegând ceea ce ești pasionat, poți decide cum să folosești acea pasiune pentru binele mai mare. Concentrându-ți toate eforturile asupra acestui lucru, poți avea un impact direct proporțional cu potențialul tău.
8. Identificați și rezolvați obstacolele pentru a lucra cu instrumente adecvate
Majoritatea provocărilor la locul de muncă legate de eficiență, lucru în echipă și comunicare pot fi rezolvate cu ajutorul tehnologiei.
După identificarea unei nevoi, găsiți instrumente și programe pentru a o satisface. Puteți fie să utilizați soluții la cheie, fie să alegeți aplicații personalizate care sunt modificate în funcție de nevoile dvs.
Recomand angajaților mei să folosească instrumente și aplicații pentru a automatiza sarcinile de rutină și manuale pentru a elibera timp pentru proiecte cu adevărat inovatoare.
Recomandat:
10 cele mai importante sfaturi de afaceri pe care le-au dat vreodată oamenii de afaceri de succes
Lecții de viață și sfaturi de afaceri de la fondatorii IKEA, Amazon, Airbnb și alți antreprenori cunoscuți care au găsit succes
6 principii care te vor ajuta să ai mai mult succes
Aceste atitudini disting o persoană realizată de o persoană obișnuită. Aflați cum să aveți succes și să atingeți în sfârșit obiectivele dorite
5 principii ale wu-wei - filozofia de a nu face nimic
Învățătura wu-wei se numește arta efortului fără efort sau a nu face nimic. Vă va ajuta să faceți față unei situații dificile și să aruncați o privire nouă asupra lumii
6 principii utile ale unui om de afaceri american, pe care nu le este rușine să le învețe
Planificarea eficientă a timpului, împărțirea clară a sarcinilor, politețea și independența - toate acestea vor fi utile oricărui antreprenor
5 secrete ale unei scrisori de intenție de succes
O scrisoare de motivație poate deveni un bilet către un viitor mai luminos pentru tine. Life hacker vă va ajuta să îl compuneți corect și să nu ratați șansa